关键的外卖

• “绝大多数员工喜欢混合的工作。这迫使cio挑战以前的假设和大规模实施激进的灵活性。”
  

• “关注三件事来吸引和留住人才:设计一个以人为中心的工作;利用业务技术人员;并建立内部人才市场。

• Gartner的调查显示,41%的员工识别作为业务技术人员,这意味着他们报告以外的IT部门,创造技术或分析功能为内部或外部业务使用。

• “让它与业务技术人员是拥有正确的实现技术和正确的工作方式。”

• “我们现在能够进一步解决世界级的问题。但你不会自己解决这些。有时候你需要一个好朋友,有时候你需要一个村庄。”

• “你如何培养你的连接与合作伙伴无处不在?“关注三种类型的关系:一对一、一对多和多对多”。

• “CIO需要擅长各种类型的建立伙伴关系”。

• “这个问题的答案”,“不能只是一个位置或方向——这将是一个限制。”,“实际上是如何发现并没收了价值的探索。”

• “cio必须超越historica见解、遗留业务实践和偏见创造价值。”

• “你现在有机会大胆。意想不到的超越。无法想象的超越。”

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关键的外卖

• “传统上,组织业务功能在乡下,在那里他们可以是最好的资源。地缘政治紧张局势意味着主的能力从一个国家到另一个地方现在是一个关键的业务能力。”

• “全球化不可能一直没有数字技术。但这已经发生的假设我们称之为“免费数码市场,在全球范围内达成协议。这可以不再承担。”

• “地缘政治紧张局势是影响企业技术决策。cio,支持多个地理位置将很难维持在一些国家的法律业务。例如,他们可能需要多个实例运行在德国人力资源系统的符合当地员工数据存储需求”。

• “跨境合规变得不可能,公司可能会选择退出市场。另一种选择是重新设计您的操作模式符合跨境监管。”

• “行政领导和董事会需要挑战建立跨国公司的结构,例如,从集中转向联合决策。”

• “遗留企业架构可能不和,需要隔离某些数据,甚至完成国内自治。相反,Gartner建议元拓扑将边缘国家内部操作,所以公司可以兼容本地和全球一致的。”

关键的外卖

• “Gartner顶级战略技术趋势2022年跨越三个核心主题:工程信任,雕刻改变和加速增长。”

• 生成人工智能:机器学习方法,学习内容或对象的数据,并使用它来生成全新的、完全原创的、现实的工件。

• 数据结构:一个灵活的,有弹性的集成数据平台和业务用户,简化了组织的数据集成基础设施,提高数据使用。

• 分布式企业:增加新的工作模式,传统office-centric组织演变成分布式企业由地理上分散的工人。

• 原生云平台:cnp使用云计算的核心能力提供可伸缩性和弹性it相关能力”作为服务“技术创造者使用互联网技术,提供更快的时间价值和降低成本。

• 自主神经系统:自我管理物理或软件系统从环境中学习,可以迅速适应新的环境,很像人类。

• 决策情报:实用规程用于提高决策通过显式地理解和工程决策过程和结果评估、管理和提高了反馈。

• 可组合应用程序:一个可组合应用程序体系结构使快速、安全、高效的应用程序更改在一个不断变化的商业环境。

了解5战略趋势和在每一个相关的额外细节Gartner的新闻稿。