供应链组织必须采取行动和变得更加目的导向成功导航挑战地球和利润,根据Gartner Inc .)

在今天的开幕式主题虚拟Gartner供应链研讨会/ XpoGartner分析师讨论改变供应链领导人必须解决紧迫的问题,如气候变化和不丢失财务目标的人才短缺。

“我们不是第一个供应链领导人听科学家的警告,但我们是最后那还有时间听从人类红色代码。因为没有行动可持续性地球和利润受到威胁,”说西蒙•贝利高级主管Gartner分析师供应链实践。

Gartner列举了三个主要的行动将有助于供应链从被破坏的部分原因,气候变化和员工疲劳,以帮助改善今天的最紧迫的问题(见图1)。

主可持续利润

可持续的利润意味着关注利润的寿命和更改,允许一个组织继续进行业务成功在未来。可持续的利润由三个主要部分组成:

• 弹性利润:供应链必须应对不断上升的速度破坏世界的经验,如全球堵塞,材料和工人的短缺和新兴的风险。
• 持久的利润:供应链必须适应新的现实交付长期利润。
• 供应链整体利润:必须占他们的活动的外部性,因此可能会影响其他政党,如它们对空气和土壤质量的影响。

“有很多这样的例子,一些公司已经采用了一个更广泛的定义利润来引导他们的组织现在超越同行,”说Dana StifflerGartner的分析师供应链副总裁实践。“等利益相关者集团投资者、客户、供应商和雇员都反应良好的新关注真正可持续的利润。”

使个人目的

今天的专业人士想做有意义的工作。他们想要帮助他们的组织做正确的事。然而,他们不想离开精疲力竭。供应链领导者的任务是明确之间的联系他们的辛勤工作,公司的目标,和更大的和更有效的目标。这种方法被称为共享的目的。

“有一个清晰的业务回报连接到共享的目的。Gartner研究认为增加26%的劳动力健康当工作是个人相关员工和50%提高员工敬业度,当一个公司在社会问题上采取行动,”Stiffler说。

构建Value-Aligned生态系统

value-aligned生态系统是一个平等的伙伴,所有参与者的网络贸易通过公平的价值交换他们的能力。他们不同于今天的受欢迎的供应商生态系统没有占主导地位的实体。Gartner预测,生态系统在未来将成为主要的竞争实体。

Gartner调查2021年3月至5月之间在18个行业400家公司发现,今天的主要驱动力的生态系统合作效率和服务。然而,在三年内主要推动力将创新和目的。

“主要组织迅速增加生态系统合作伙伴的数量,因为他们认为价值是事业的一部分,利用新颖的伙伴关系,与新价值的工作方式对齐的生态系统,”贝利说。

Gartner客户机可以阅读更多“供应链简短:可持续的利润是什么?”

Gartner供应链实践

Gartner供应链实践汇集了最相关的分析,基于对等最佳实践、指标和数据在Gartner和供应链领导人提供了一个平台的选择将会驱动他们的业务向前发展。额外的信息是可用的//www.kmllpx.com/en/supply-chain。遵循新闻和更新来自Gartner供应链练习推特和LinkedIn使用# GartnerSC。

Gartner供应链研讨会/ Xpo

Gartner供应链研讨会/ Xpo最重要的收集cisco和供应链高管。供应链领导人会发现必备的见解,策略和框架构建可持续的、社会的和有利可图的供应链要求一个动态的世界。

Gartner供应链研讨会/ Xpo发生几乎美洲10月25日至27日。