关键的外卖

• “领先供应链认识到利润和目的不是对立的,它们是免费的组件可持续利润。”

• “供应链员工发展。工人更熟练,不管他们所处的位置,在一个车间,在办公室,或者在家里。事实上,我们都是知识工作者。”

• “今天的专业人士想做有意义的工作。他们想要帮助他们的组织做正确的事,甚至拯救世界。但是他们不想离开精疲力竭的路上。”

• “百分之五十一的供应链专家们希望他们专注于循环经济战略,增加在未来两年。但是这些领导人还告诉我们,他们的组织缺乏必要的功能来设计浪费,使材料在使用时间和再生实践。”

• “可持续的未来利润在于平衡。我们需要平衡的生态系统,所有参与者带来功能以公平交易价值交换。”

关键的外卖

• “最后一英里交付已经改变了由于改变消费行为,提高了电子商务,并限制载体容量。我们不仅看到最后一英里在世界各地的增长,但“最后一英里”正变得更加复杂。”

• “消费者返回行为很少由零售商预测,因此它们很难满足无计划的和不可预测的产品回报——以及回报消费者所使用的方法。”

• “人工智能中扮演一个重要的角色在最后一英里。用例跨先进优化和路由、迭代计划、预测的见解,货运市场,聊天机器人,可见性和自主车辆。”

• “最后一英里自驾车辆提供一个很好的机会来降低成本,但也带来额外的运输能力紧张的市场,同时提供更好的客户服务。”

• ”Gartner最近的一项调查显示,27%的供应链专家们等级可持续交付前3客户需求。”

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• “如果成为目的导向的压力是来自一个季度或者一组可能是忽略了作为一个异常或信号,但我们也看到投资者讨论目的导向的。”
  

• 供应链领导人需要识别企业的目的到底是什么。

• “目的是与供应链领导者做什么。这是与他们的产品在市场上提供。他们也需要考虑产品组合改变随着时间的推移,如果他们仍然一致的企业宗旨。”
  

• “这不是只有你生产出来的产品和服务。它是如何使这些产品和服务。”
  

• “这是了解那些积极的和消极的影响。是关于最小化的负面,放大积极的一面。但它也是了解你的产品的环境影响。”

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• “对于大多数供应链总监,大流行所做的是把它们并排在这些指挥中心与首席执行官、首席财务官、卫生系统的咕咕地叫。更好的理解的影响供应链的组织可以对医疗服务的质量,甚至交付,护理的能力。”

• “我们看到增长的使用机器人过程自动化(战),特别是在组织与人员配备问题。我们看到一个新的兴趣自主车辆交付在大型医院。”

• “转换需要投资。需要一个视觉和视觉的沟通。要把自己在路线图和能够清楚地沟通,您的组织。它需要能够利用投资作为供应链的首席执行官和驱动它向前发展。”