关键的外卖

• 通过自主、自组织网络的团队来应对新业务条件。调查发现,51%的高度可组合企业赋予自治、自组织的网络团队,相比只有7%的low-composability企业。

• 应用自适应策略。最高可组合企业建立战略规划和预算作为一个持续的活动更容易适应变化。近三分之二的high-composability受访者实践点的自适应策略,应对机遇和威胁更持续的基础。

• 让员工独立作出决定。分散决策为更快的决策在波动时期铺平了道路。

• 形状多学科团队一致的价值。可组合业务,cio必须主动与非it团队工作以满足不断发展的市场需求。

• 拥抱分布式数字结果问责在IT和业务、数字时代的当务之急。

• 设计业务流程和技术一起来优化操作。

• 采用迭代开发作为违约。举个例子,开发者可以根据需要提供直接的商业价值和主方向与产品为中心交付。百分之六十的high-composability企业采用这种迭代开发为默认,相比只有17%的low-composability企业。

• 动员技术来支持连续跨团队协作和访问平台、工具和技术来推动更好的性能。

• 构建数据集成功能,分析和应用程序,而不是采用单一实例的完全集成技术方案。

了解更多关于2022年的CIO议程和技术执行相关的调查结果Gartner的新闻稿。

关键的外卖

• “社区报以很高的期望和耐心很低。公民期望结果从数字政府转变;他们的工作不感兴趣。”

• “数字化先进政府更成功地扩展跨组织的数字,更有可能实现更重要的好处在更广泛的领域。”

• “更一致的业务驱动因素——利用商业智慧,真正理解雄心和驾驶您的组织的数字转换来实现正确的成功的项目。”

• “数字节目的焦点转移到创建一个更平衡的方法在优化和转换。正确的平衡合并到您的组织在正确的时间。”

• “推动更多成果在更大范围的投资和构建当代实践和技能。你不能依靠传统模型的支持。”

• “把有形的指标,能允许你计算和表达你的数字的利益投资。”

了解更多关于数字政府关联的状态Gartner的新闻稿。

关键的外卖

• “百分之八十六的员工希望混合或远程模式。只有1%的人力资源领导人没有看到在他们的组织一次大流行通过混合动力工作。”

• “从来没有一个比现在更好的时间摆脱工业时代的假设是不必要的限制。从改革僵化的小时,办公室过度信赖和会议狂热可以解锁的招聘和工作无处不在。”

• “很多事情我们总是认为工作是错误的。相信的数据,而不是你的肠道,驱动实现之旅的结果。”

• “66%的员工说他们的工作能力灵活地将影响他们决定呆在一个组织。“首席信息官最利害关系为了保持他们的IT人才比企业范围的工作,可能需要更大的灵活性政策。

• “考虑混合的位置是没有钱的。你丢失的风险更大的设计工作机会和被施加了人才的波动。“Gartner最近的一项调查发现,65%的工人只会考虑一个新的工作或职位,让他们从一个位置的选择。

• “以人为中心的工作设计使human-deal员工价值主张赢得整个战争的人才。”

• 需要“一个以成果为推动力和自适应的方法来引导路径的结果,使混合的实现工作。”Gartner建议cio定义明确的,可实现的结果预期与他们的团队和整个组织。