我们把你从新闻和亮点Gartner供应链研讨会/ Xpo实际上,本周发生在美洲。下面是一组关键的公告和见解的会议。
第二天的会议上,我们强调供应链的Gartner炒作周期策略,深入研究风险评估和全球贸易,并讨论前趋势智能制造。
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2021年10月26日
Gartner供应链研讨会/ Xpo美洲:第二天集锦
重要公告
使用供应链战略炒作周期优先计划
由名字托哈密,尊敬的副总裁分析师,Gartner
在这个会话,名字托哈密,尊敬的副总裁Gartner分析师在供应链实践,讨论如何Gartner炒作周期供应链战略可以用来建立一个平衡的投资组合的供应链计划和指导战略领导人的投资计划。
关键的外卖
“炒作周期是一个伟大的工具cisco可以用它来评估可用选项,决定投入多少。”
“每当我们建筑的功能组合,我们需要确保每个项目符合规定的业务领导或首席执行官优先。我们还需要确保我们拥有诚实的沟通与业务领导解释,这些目标的一些冲突和讨论可能需要权衡实现总体目标。”
“绝对投资AI。但是,当你看的独特特点,你会看到有一个低水平的采用,采用高风险和高壁垒-变更管理,文化准备,数据可用性。这就是为什么供应链领导人需要采取分阶段的方法。”
供应链风险管理(SCRM)是一种能力,许多组织已经投资了——但现在失望,因为它没有实现期望
“供应链卓越中心(SC库斯)是专注于设计系统和部署技术,但他们不是同样关注所需的人才或变更管理要求成功地采用这项技术。”
调整风险管理风险的新时代
由希瑟·惠特利,Gartner分析师,高级主管
在这个会话,希瑟·惠特利高级主管Gartner分析师在供应链实践,共享四个功能有效的中断响应的概述以及它们如何通过投资弹性、灵活性、能见度和人。
关键的外卖
“当我们投资弹性,敏捷,可见性和人我们可以看到返回以下四个功能有效的反应。”
“第一个功能,通过弹性的投资,是响应可选性。这是与计划相关的一系列选项应该采取风险实现。”
“第二个区域,通过投资于可见性,是能够预测中断和了解情况的变化在一个事件的能力。”
第三功能,“响应执行,都是关于传感时,正确的反应应该用敏捷性和执行它。”
第四个特点,“智能响应都是关于你的人,谁是评价和选择一个智能响应的关键风险实现。”
”在一起,这些都为一个有效的应对高影响力,不熟悉的风险。”
组织全球贸易规模和战略优势
Gartner分析师,高级总监布莱恩•怀特洛克提出的
是全球贸易组织运营规模和战略优势和实现他们的潜能创造价值吗?在这个会话,布莱恩怀特洛克Gartner分析师高级主管,讨论供应链和物流领导人可以开始他们的旅程更符合贸易功能。
关键的外卖
“2020年实施新贸易壁垒的数量从2019年的水平增加了180%。”
”的趋势,贸易壁垒和保护主义措施的经济贸易大国提供了许多重要的复杂性的工作当前贸易组织。”
“组织需要改变功能结构认识到当业务增长和增加贸易的复杂性超过了函数的限制。”
“重点继续是一个挑战,竞争和贸易领导人常常发现自己试图平衡外部监管环境的优先级业务。”
“并不是所有的风险都是坏的,企业也不应该减少所有的风险。他们应该执行风险评估和确定哪些风险会严重影响财务或创造声誉损害。”
2021年制造业务的技术趋势
由西蒙·雅各布森,Gartner分析师,副总裁
在这个会话,西蒙·雅各布森Gartner分析师副总裁在供应链实践研究的趋势考虑的三到五年战略规划过程,将改变制造业如何支持业务。
关键的外卖
“2021年的趋势对智能制造属于两个概念:有联系工人集同事和周围环境改善交互和决策,创造知识和传播知识;还有智能工厂,结合各种技术提高供应的可靠性。”
“Hyperautomation是任何可以被自动化的理念。是被压抑的需求反映的操作弹性,脱颖而出在过去的18个月里,使hyperauomation不可逆转的趋势。”
“自主创建一个共生环境中机器和人类共同协作,不仅作为一个智能工厂的构建块。它还把手伸进如何运营决策和谁负责。”
“Multiexperience将影响工厂工人如何控制和管理他们的交互作用在这两个物理和虚拟设置”。
“边缘计算补充通过分布式云计算生态系统传感器、网关和其他设备。它试图利用增加数量的传感器和设备了解跨生态系统或工厂。”
“民主化是一个行为的趋势,侧重于普遍获得数据和技术和技术诀窍。它是至关重要的持续改进;工厂建筑的灵活性的关键反过来支持敏捷供应网络。”
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