我们把你从新闻和亮点Gartner供应链研讨会/ Xpo实际上,本周发生在美洲。下面是一组关键的公告和见解的会议。
3天的会议上,我们强调会议当天送货的可持续性挑战、讨论质量管理和供应链计划的未来,并解决物流外包的二分法。
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2021年10月27日
Gartner供应链研讨会/ Xpo美洲:第三天了
重要公告
杀死你的速度,而不是地球。如何客户的可持续发展问题上拉了拉手闸当天和第二天交货
由汤姆Enright, Gartner分析师,副总裁
在这个会话,汤姆EnrightGartner的分析师供应链副总裁实践,讨论了为什么公司应该减少资金的快速实现,转而专注于碳减少交付选项。
关键的外卖
“现实情况是,许多组织不有一个计划或识别,快速实现服务多少收入。重点是提供服务,而不是使用”。
“如果我们什么也不做,从城市交付交通碳排放在2030年将增加32%。”
“在过去的几年中,我们已经看到一个强大的出现另一个元素:绿色,可持续发展是如何的实现方法,该公司正在采用卖东西给我?”
“有这种看法在过去的4 - 5年,如果供应商可以很容易地将他们的产品给客户,这是最方便的消费者'minds。它不是。方便消费者意味着他们可以收到他们的订单在最适宜的条件。”
“只是因为很多人选择一个特定的交付速度,它并不意味着这是他们真正想要的。这可能是他们不喜欢的东西。这可以给人的印象大受欢迎,但最流行的事情甚至可能不可以。”
2025年质量管理所需的四个转变
主任由Ankur Mehta咨询,Gartner
加速数字转换,改变商业模式,扩大客户需求导致质量和供应链领导人问题多久他们当前的质量管理将是有效的方法。与Gartner咨询主任Ankur Mehta供应链实践,股票价值,如何的范围、治理和实现质量管理在2025年将会改变。
关键的外卖
“到2025年,质量管理需要定义的四个特征:预测,连接,灵活的和嵌入式。这是四个关键的转变在未来我们必须成功。”
“跟上的期望和帮助企业获得优质的产品更快地消耗,质量管理的价值将从解决已知的问题在问题发生前预测它们。”
“可以不再仅仅关注产品质量,但考虑到产品与系统的交互。基本上,质量不再闭门造车、扩大生态系统公开组织新风险。”
“未来,质量治理将发展一种灵活的、开源的治理模型,优化速度和定制,只保留关键部分的决策而给最终用户控制。”
结合新的业务需求和新的工作方式,我们可以不再依靠主题专家自己的所有质量任务。相反,质量将民主化,依靠广泛的员工根据需要应用质量管理技能。”
供应链规划2030年伊斯兰教纪元:技术将如何改变SCP
Gartner分析师,主任提出的Pia Orup隆德
在这个会话,Pia Orup隆德Gartner分析师主任在供应链实践,探索供应链规划如何看看十年从现在和强有力的技术支持,和路径。
关键的外卖
”技术将确定必须做出决定的时候,它会帮助我们屏幕的决定。它还将帮助我们跟踪的质量决策。”
”技术将使我们能够使用更多的数据,更加自动化,甚至自治情况允许时,利用我们人类智慧的决定,不能通过自动流。”
“我们将有更少的静态周期(每季度、每月等)和移动位置才能做出决策时,需要他们的地方:走向连续决策。”
“供应链规划者必须不同。他们将需要学习更多如何模型的供应链:设置、约束,依赖关系;如何建模业务优先级:更重要的是哪个客户?更重要的是哪些产品?”
“这也会影响技能:组织机构需要更多的网络端到端(E2E)规划者提供了非常好的理解技术和它们是如何工作的。”
如何解决物流外包的二分法
由大卫·冈萨雷斯,Gartner分析师,副总裁
物流外包的托运人在上升,大卫·冈萨雷斯Gartner的分析师供应链副总裁实践,讨论了为什么3 pl和托运人的社区往往偏差,以及它们如何工作更协作提供共同的成功。
关键的外卖
“目前,物流行业的控制非常坐在承运人或服务提供者的区域。”
“物流领导人预计要做的就是确保他们部署到运行他们的物流功能的技术确实是适合的目的。”
“成本优化可以不再仅仅来自谈判降低利率。降低成本必须来自消除浪费消除冗余进程,寻求更多的手工流程自动化,传统上由很多物流功能。”
“我们正面临就业危机在物流行业,和尽可能多的技术可以替代一些劳动,它不会完全取代人类的元素从物流行业。”
“我们看到新兴的概念是供应链服务以及一些第三方物流要率先发展这一概念,将所有扩展供应链的功能整合到一个外包的价值定位。”
关于Gartner
Gartner Inc .(纽约证券交易所:它)提供了可操作的、客观的了解高管和他们的团队。我们的专家指导和工具使更快、更明智的决定和更强的性能在一个组织的关键任务的优先级。要了解更多,请访问gartner.com。