Gartner inc .)公布了其第13届Gartner医疗供应链排名前25位的排名。反映日益成熟在卫生保健和生命科学的供应链,现在的排名只关注美国卫生系统。

“我们搬到一个all-healthcare-provider排名,因为我们认识到医疗供应链在大小、范围上都取得了重大进展和能力相比,当我们开始在2009年排名,“说的吗埃里克·O 'DafferGartner的分析师供应链副总裁实践。“这种转变方法允许更多的卫生保健提供者中排名和更好的区别我们的供应链排名前25位的排名,这是全球和涵盖所有行业。”

在这个调整排名,克利夫兰诊所需要最高的榜首总体同伴和分析师的意见分数。横幅健康,Ochsner卫生系统,贝勒Scott &白色健康和仁慈完成前5名(见表1)。由于新方法,八个卫生保健提供者首度亮相。

“克利夫兰诊所是一个典型的例子的持续领导,”O 'Daffer说。“他们擅长优化临床供应链在产品和服务,包括新的建筑、制药和购买服务。基于rfid接入点技术现在跨越大多数程序领域,提高病人安全,获取收入,减少损失和到期。”

第四年,医疗供应链前25位大师承认持续供应链领导医疗保健。要包括,那些卫生系统必须达到五大综合得分在过去十年的7。

“梅奥诊所和山间卫生保健持续站在大师的又过了一年。即使有大流行仍然扰乱医疗,他们扩大了业务,驾驶新家庭护理程序,不断提高他们的能力,”O 'Daffer说。

表1:2021年医疗供应链前25名

注:
¹债券评级,评级都是映射到标准普尔评级系统使用一个行业标准映射系统。
²IBM Watson卫生15前卫生系统研究:基于分数在IBM Watson卫生2021年15前卫生系统研究
³Gartner同行意见和意见:根据每组forced-rank排序的性能Gartner的医疗供应链能力模型
⁴综合得分:(同行民意×32.5%)+ (Gartner认为×32.5%)+(债券评级×15%)+ (IBM华生得分×20%)
2020年的数据使用。不可用,使用最新的全年数据。
所有原始数据标准化之前10分制的综合计算。

来源:Gartner(2021年11月)

三大主题脱颖而出当看着主要卫生系统:

风险增加和弹性功能

COVID-19流行的起伏迫使卫生系统供应链处理所有类型的中断和短缺,从个人防护装备(PPE)可用性人才短缺。这是一个具有挑战性的情况下供应链领导人在医疗,他们的挑战,现在看到他们的努力的结果。

“有一个新的理解的影响供应链在卫生系统操作能力,”O 'Daffer说。“作为一个结果,我们看到组织开始考虑雇佣人来领导弹性努力,人可以考虑卫生系统的风险和弹性授权,并相应地调整供应链响应。”

扩大环境、社会和治理措施

供应链领导人还考虑环境、社会和治理(ESG)方面的管理者和其他利益相关者可能要求供应链。这意味着,例如,扩大多样性、股本、包容(一些)计划和形成伙伴关系,减轻卫生公平问题。

注重合作

大流行显示合作是多么的重要在PPE和资本设备的制造不通风。许多组织,包括制造商,意识到他们不能完成他们的使命没有更多合作与卫生系统。反过来,卫生系统认识到他们需要一个高效的供应链,在正确的地点和正确的产品在正确的时间,并且他们需要临床设备制造商的资源更好地为病人服务。

“合作是艰苦的工作。然而,如果处理得当,协作企业跨越从放置一个高效的可见性和透明度的产品制造。它延伸到驾驶的结果病人的目标。合作,从这个意义上说,是关于拥有正确的产品在正确的时间在正确的地方,所以医生不找产品,”O 'Daffer总结道。

Gartner在报告中客户可以阅读更多“2021”的医疗供应链前25名。

更详细的分析报告中是可用的“Gartner医疗供应链前25名”。额外医疗供应链分析排名前25位的免费Gartner的也可以网络研讨会。

关于医疗供应链排名前25位的方法

符合Gartner的跨行业供应链排名前25位的研究方法、医疗供应链排名前25位来自两个主要分析:定量措施和意见组件。定量措施提供观察到公司在过去的表现,如何建立代理财务状况之间的联系,和供应链卓越性能。价值链的意见组件提供一个定性评估领导力和证明供应链性能——我们的排名前25位的重要特征。这两个组件组合成一个复合总得分。

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