我们把新闻和突出的Gartner IT基础设施,操作&会议本周几乎发生在云策略EMEA。下面是一组关键的公告和见解的会议。你可以阅读从第一天的亮点在这里。
2天的会议上,我们强调Gartner主题如何赋予i o领导人的成功与多样性和包容性,覆盖方法i o领导人可以将i o支持改变策略,以及如何构建一个云迁移成本的估计。每天一定要检查这个页面的更新。
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2021年11月23日
Gartner IT基础设施、运营和云策略会议2021 EMEA:第二天集锦
重要公告
主旨:为你的i o成功的多样性和包容性
由黛博拉•洛根,尊敬的副总裁分析师,Gartner
重塑和改造基础设施和操作(i o)需要一个弹性和改变员工做好了准备。在她的演讲,黛布拉洛根尊敬的副总裁Gartner的分析师,讨论了如何创建多元化和包容性的团队可以加快这种韧性。
关键的外卖
“多样性、股本和包容(一些)程序可以帮助i o领导人解决他们最重要的挑战:人才短缺,创新瓶颈和改变阻力。”
“i o领导人工作单作是脆弱的。需要改变i o领导人适应不可预知的和不断变化的环境。”
“在一些成功,你需要采用三个原则。是好奇。是协作。是勇敢的。”
“多样性是包容和公平的结果。让你的团队更多样化,你需要让你的团队更具包容性。吸引和留住非传统的人才,必须公平和包容。”
Gartner的研究表明,文化的改变是最挑战i o领导人的33%。
“既然改变i o的文化是让你夜不能寐,你需要以不同的方式思考和行动。促进心理安全,了解心理安全需要理解敏捷DevOps。”
“设定目标识别你的团队成员。了解每个员工喜欢被认可和更好地理解你的团队。”
它不是太迟加入会议!
4必须将基础设施和业务策略来支持变化和授权任何业务
由茱莉亚帕默,Gartner分析师,副总裁
基础设施和操作(i o)领导人必须重新定义自己是基础设施服务的提供者。在她的会话,茱莉亚帕默Gartner的分析师副总裁强调四个行动i o领导人应该考虑当他们变换i o策略。
关键的外卖
- “到2025年,cio将填补与人65%的开放i o领袖职位没有i o体验。”
有四个必须做的i o领导人应该考虑当他们变换i o策略。”
# 1:将它嵌入到业务个人授权,成为服务的提供者提供面向业务的IT服务。
# 2:装备i o员工对于一个未知的未来通过重新定义他们的角色和职责扩张。
# 3:准备提供适应性操作支持面向服务的基础设施交付方法。
# 4:变换的方法通过映射技术趋势业务优先级和潜在的好处。
”作为i o领袖,你将知道而不是基础设施管理,但你提供的创新。”
如何构建一个云迁移成本估算
Gartner分析师,高级总监大卫·赖特提出的
迁移到公共云可能需要几个月,甚至几年,涉及到一个复杂的混合工作负载迁移,应用现代化和SaaS应用。在他的会话,大卫赖特Gartner的分析师,高级主管解释说,i o领导人如何保持他们的云迁移成本。
关键的外卖
“到2024年,40 - 60%的IT支出将在公共云。”
“i o领导人将越来越被问及云治理的中心区域管理在公共云。良好的云成本治理始于良好的成本治理在云迁移阶段的开始。”
“有六个常用方法云迁移成本时出轨。”
# 1是错误的团队:在未经训练的员工和没有经验的团队合作伙伴。
# 2冲应用评估:失踪的需求或有错误的迁移排序。
# 3错误的重点:“整体”,太多或太少的重构,重构和转换的工作负载,使他们更云当地人。
# 4可怜的着陆区设计:这包括云计算网络和存储基础设施和安全集成和管理工具。如果不是做得很好,它会导致更高的运营成本。
# 5升值不足依赖:如果你匆匆忙忙的应用评估,你可能没注意到所有工作负载的方式交谈或依赖于另一个。不考虑所有这些交叉依赖关系可能会级联迁移延迟。
- # 6隐藏的间接成本:再培训的成本,reskilling以及剩余成本应该在i o领导人的预算。
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