Gartner inc .)强调了六个趋势,基础设施和操作(i o)领导人必须开始准备在未来12 - 18个月。

Gartner分析师发表了这一研究结果在Gartner IT基础设施,操作和云策略会议,实际上发生的美洲通过周三。

“i o领导人需要推动改变,而不是简单地吸收它,”说杰弗里·休伊特Gartner研究副总裁。“他们将提供更有很强的适应性和弹性的服务从任何地方,为日益分布式劳动力。这是迫使i o采取行动,将他们的决定更紧密的业务需求,一个主题贯穿今年的趋势。”

2022年以下趋势影响i o:

趋势一:即时的基础设施

基础设施可以部署的速度变得一样重要把正确的基础设施在正确的地方——主机托管数据中心,边缘和更多。这是背后的想法及时的基础设施。

借用了“即时生产”,这一趋势旨在减少基础设施部署时间以及燃料企业响应业务需求和任何操作。Gartner预计它区分因素当企业比较和与服务提供商谈判前进。

趋势二:数字原生代

数字原生云公司是那些公开和其他数字功能的一部分,他们的商业模式从一开始,比如骑共享应用程序或数字食品外卖服务。他们把不同的收入数字资产货币化方法获得新客户,提高市场份额,只有大流行爆发以来变得更加常见。

“有机会传统i o组织利用数字原生同行,流感大流行期间蓬勃发展也产生高度灵活,创新和竞争力的产品,或加入那些可以,”休伊特说。“i o领导人也将面对一个加入或竞争的困境。”

到2025年,70%的i o领导者忽视创新将边缘化遗留系统仅支持。

趋势3:管理融合

这一趋势反映了需要越来越多的管理和监控工具——从IT服务管理(ITSM)来人工智能操作(AIOps)等等——将在一个单独的、综合的工具。这种集成采用可组合技术是必不可少的,三个领域之一业务可组合性,它允许组件的系统和数据将更快更容易。

根据2022年Gartner首席信息官和技术行政调查,58%的high-composability企业构建数据集成功能,分析和应用程序。这些组织业绩更好的业务与同行或竞争对手相比,在过去的一年。

“i o领导人可以扩展可组合性在整个技术堆栈,总结当前管理工具使用和识别那些可以组合在一起形成一个更有价值,广泛的投资组合,提高i o敏捷性和驱动优化业务结果,”休伊特说。

趋势4:数据扩散

数据将继续增加,速度和体积。随着企业继续扩大他们的数据收集和保持努力,i o将在引导周围的政策处理,保留和法律要求的企业的数据。

“i o劳动力需要与他们密切合作首席数据官扩展数据读写和有效地支持数据管理整个企业,”休伊特说。

趋势5号:商业头脑

i o领导人正在指导他们的功能通过一个快速变化和分布式技术环境,威胁它的人才缺口,需要新的技能。据Gartner最近的一项调查,*64%的i o领导人点技能和资源不足是去年他们最大的挑战之一。

“技术技能保质期缩短,”休伊特说。“i o函数要求提供更多的业务理由他们做什么,组织正在寻找i o新员工业务背景,而不是严格技术度。”

Gartner预计,到2025年,cio将填补65%的开放i o领袖职位没有i o经验的人。

趋势6号:职业阶梯的职业晶格

类似于商业头脑的趋势,i o远离单一领域的职业道路是由负载和遗留技术技能。事实上,29%的平均技能i o职位并不需要在2018年到2022年,据Gartner人才神经元数据。

相反,i o团队之间横向移动能力晶格,考虑软技能,强调学习敏捷性和跨领域的专业技术。

“虽然这当然需要一个调整心态的终身i o工人,将会有更多的机会在i o团队,因为他们远离领土思考和促进一个协作环境,”休伊特说。

*编辑:Gartner 2021 i o领导人调查在2021年6月与96年全球领袖受访者。

Gartner IT基础设施、运营&云策略会议

Gartner IT基础设施、运营&云策略会议2021提供了分析云基础设施和运营策略和最新趋势。遵循新闻来自会议Gartner编亚博国际官网登录辑部,聪明与Gartner,推特和LinkedIn使用# GartnerIO。

Gartner信息技术实践

Gartner的实践提供了cio和IT领导的见解和工具驱动组织通过数字转换领导业务增长。额外的信息是可用的www.kmllpx.com/en/information-technology。遵循新闻和更新的Gartner练习推特和LinkedIn。