多样性、公平和包容程序能帮助I&O领导人应对最重要的挑战:人才短缺、创新瓶颈和变革阻抗

i&O领导者工作单片文化脆弱需要改变I&O导师适应不可预测和变化条件

成功DEI需要三原则好奇点协同合作勇敢点

多样性是兼容并蓄和公平的结果提高团队多样性 需要提高团队包容性吸引并保留非传统人才时,

Gartner研究显示文化变换是33%I&O领导者的最大挑战

改变I&O文化令你夜不眠,方便心理安全并理解心理安全 你需要理解敏捷DevOps

目标识别团队成员学习每个员工都喜欢被识别 并更好地了解你的团队

IT今日最大挑战由IT本身生成,例举I&O不允许停机新基线

今日世界中 任何地方作业都不可选择势在必行

任何地方操作都是一种IT操作模型 设计支持所有客户 帮助任何地方的雇员 管理跨基础设施商务服务

速度部署基础设施等值商业价值后广度经济环境成功的先决条件

企业基础设施网格经历的有机增长驱动混乱,需要用持续重复交付过程解决

由风险和敏捷性等商业因素驱动的工作量配置策略,而不是IT因素,将引导组织渡过混乱

定义未来基础设施,I&O头目需要定义可能性和答案:工作从何提供(例如合用办公用地、云端边缘),原因何在(例如革新成本透明性)

多数工人们对工作场所弹性期望提高, I&O领导人需要考虑如何支持分布式企业大部份为终端用户计算

数字分布式工作场所EEC未来有四大核心领域

云电EUCIT领先者正在增加云电EUC技术投资,如UEM、DaAS和数位员工经验管理

用户经验管理工人们以不同方式优先处理任务,组织需要在其UXEUC策略中加以考虑与HR合作,使工人需求与技术提供相匹配,以确保工人生产率和福祉

EEC支持最小触摸、减少事件和加速解析速度是远程优先支持环境的几个方面2024年端点分析自动化帮助数字工作场所服务员工将30%时间用于端点支持和修复持续工程

EUC组织安全守法-或确保系统补丁更新-是当今最大I&O挑战之一更新数预期到2025年增加5x企业需要演进成连续端点工程周期,而不是传统线性方法