澳大利亚主要城市的扩展的影响COVID-19封锁让工人在3温度系数随着努力水平,或者愿意在工作——去超越跌至新低,据Gartner Inc .)
调查在2021年7月和9月之间进行显示,工人的比例显示高自由努力降至13.9%,低于上个季度的15.6%和16.9%。在澳大利亚业务员工的信心也下降了7.6%2对方篮里。
员工积极寻求一份新工作的比例略有上升上个季度的22.5%3温度系数的23.4%。而40.5%的澳大利亚员工调查报道高意图在他们当前的雇主,Gartner调查发现的工作职能和行业之间的差异。例如,只有12%的澳大利亚工人显示高意图留下来,指向一个重要的营业额问题。
Gartner副总裁艾伦麦克尤恩的人力资源实践,说下降的数据描绘澳大利亚劳动力健康和证实了18个多月付出的沉重代价通过流行的生活和工作。
“如果有任何疑问,在美国的“大辞职”要来澳大利亚,驱散了这一数据。很可能会有增加人们离开他们的工作在明年3月份左右,一旦招聘暑假后拿起和年度奖金支付,”麦克尤恩表示。
现在行动设定预期和留住员工
仍有问题的一个组织获得成功的机会,通过提供明确员工在今年年底之前会发生什么在2022年。工作与生活的平衡仍然是澳大利亚人寻求一份新工作的首要任务,并没有。2原因离开,根据Gartner的调查。
“我们已经看到组织试点创新的解决方案如为期4天工作时间,更灵活的工作安排和更全面的政策包括父亲的离开,流产和月经离开,”麦克尤恩表示。
质量经理员工报告的最大原因离开自己的角色,其次是工作与生活的平衡。
“即使一个组织的政策允许灵活性,实现通常仍可以归结为员工的直接经理,”麦克尤恩表示。“工人不满意他们的雇主的态度和政策管理和灵活性可能会利用假期计划他们的未来职业选择。”
现在是没有补偿。3为什么澳大利亚人将他们当前的雇主。两年前、薪酬未出现在十大理由离开。
为了成功地留住员工,组织必须把员工当作人,不是工人,和大力投资重新设计工作更以人为中心,根据Gartner。
表1。劳动力市场调查了澳大利亚,2021年第三季度
关键措施 |
澳大利亚 |
全球平均水平 |
商业信心指数 |
52.4% |
52.1% |
工作机会的晴雨表 |
53.4% |
54.4% |
积极寻找工作 |
23.4% |
19.6% |
可自由支配的努力 |
13.9% |
15.5% |
司机的吸引力 |
1。工作与生活的平衡 2.位置 3.薪酬 |
1.薪酬 2。工作与生活的平衡 3.位置 |
司机消耗战 |
1。质量经理 2。工作与生活的平衡 3.薪酬 |
1.薪酬 2.尊重 3所示。质量经理 |
来源:Gartner(2021年12月)
Gartner的全球劳动力市场调查是由40个国家的18000多名员工,其中包括849年Q321在澳大利亚。上面的数据是反映市场状况在这个季度。
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