最重要的因素在一个员工是否报告不当行为他们见证的是他们是否相信他们将工作,根据Gartner的调查公司。

Gartner的调查显示,4月901名员工的新常态较低的不端行为报告以来的大流行,重要的是服从领导人了解驱使员工报告不当行为(参见图1)。

“这也许让人感到吃惊合规领导人知道,只有54%的员工认为报告不当行为是正确的做法,”说克里斯·奥迪特高级主管,Gartner研究法律、风险与合规实践。“员工理解他们应该做什么,但在许多情况下,他们不确定,这样做会对他们或他们的团队工作,所以他们选择保持安静。”

”合规的领导人通常专注于驾驶相信报告和强调以政策,”奥迪特这样说。“但经常强调的方式说出来的文化可以受益个人员工或他们的团队是被忽视的。”,这是最重要的因素驱动决定报告。”

司机的不当行为报告
合规通常假设雇员报告不当行为,因为它仅仅是正确的做法,和领导人倾向于发挥这通过强调不端行为报告如何帮助公司。然而大约一半的员工更加务实,而非理想主义,报告和方法只追求它,如果他们看到无害甚至是一些个人利益。

“合规领导人需要驱动的实用主义者报告,“奥迪特这样说。”而不是假设所有员工将迫使道德价值的报告,公司需要建立一个价值主张的报告。这是一个转变,从许多合规领导人强调在过去。”

价值主张,将推动一个员工的个人责任报告——有三个核心组件:信任,安全与效益。信任和安全报告是区域通常由合规已通过诸如以政策。但很少做合规团队创建或强调个人利益的个人报告或他们的团队。

目前的情况是,员工很差报告有利于他们的观念。只有三分之一认为报告将导致一个更好的工作环境和提高团队的士气和性能。超过五分之一的员工认为报告将有利于他们的职业。

“应对报告的好处是一个巨大的未开发的机会,服从领导,“奥迪特说“这是最大的单一因素推动个人责任报告,然而员工观念在这个领域通常是负面的。很少说话的杰出的组成部分消息从合规团队。”

这个内容改编自Gartner首席合规官执行撤退在2022年5月举行。Gartner的客户可以注册为未来事件在同一主题,并且可以找到所有的细节执行撤退在这里。

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