到2026年,50%的上游资本项目将混合项目,投资可替代能源超过油气生产,根据Gartner Inc . IT领导和cio需要在IT团队建立fit-for-future能力通过投资业务的发展可替代和可再生能源领域的理解。

”的许多重大国际石油和天然气公司已经开始朝着目标针对零在本世纪中叶,由于增加了客户、投资者和监管压力,”西蒙•库欣说高级Gartner研究主管。“这更可持续的只会增加压力。作为新能源系统改变地缘政治和脱碳加剧竞争,国家石油公司也会避开财富生成和社会支持对碳氢化合物的依赖。”

Gartner预测,上游企业的第一任务将转向支持能源需求与as-low-carbon-as-possible石油和天然气,在使用建立能力和技术创新使能源过渡。

主要从传统业务多元化进行了全球石油和天然气公司

Gartner预测,到2025年,40%的石油和天然气公司将有一个正式的主要战略多元化远离其传统业务部门。据Gartner的数据,2020年和2030年之间的时期将成为“十年的深设计”,因为所有的石油和天然气公司将需要作出重大投资和业务的变化。

石油和天然气公司正在解决三同时中断——COVID-19、数字化和能源过渡。数字是一个重要因素在处理所有三个中断,cio需要降低转换成本和加快改革的步伐。

“像情景规划方法可以帮助巩固未来不确定性成更易于管理的形式,可以为IT投资构建方向。此外,开发的数字操作平台或先进的网络安全在独立的商业策略可以帮助巩固公共元素,”库欣说。

石油和天然气cio面对混乱和困惑的商业环境中,可能会持续到下一个十年。而重新设计的挑战是在正常的这些组织的战略规划周期,需求破坏行业经验的COVID-19大流行期间避免设计更多实实在在的潜在风险。

Gartner客户机可以阅读更多的报道预计到2021年:石油和天然气——结束”标准“油”和预计到2022年:石油和天然气——过去的黄金时代。”

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