cfo发展他们的资本配置方法,奖品响应可以添加2.5经济增加值比同行“反应迟钝”,据Gartner Inc .为实现这一目标,首席财务官应该复制的做法维权投资者愿意重新评估组织的价值创造战略和有意愿出售业务将投资组合符合一个连贯的愿景。

“在世界上大多数上市公司没有创建有意义的经济价值通过其企业投资、增强2.5%价值创造是重要的,”艾米丽说莱利,导演,Gartner研究金融实践。

“大多数组织尚未取得了高水平的资本一个破坏性的环境像今天需要的响应能力,”莱利说。“最好的方法实现资本响应为首席财务官的资本活动的方法来分配策略,积极挑战长久以来的附件,阻碍有意义的资本枢轴点。”

Gartner的研究部分基于一项调查在2021年7月的100名cfo,评估资本分配策略和他们组织的能力:

• 快速资本转移到新的高价值的使用
• 迅速将资本从低价值转移用途
• 作出重大,而不是增量,改变资本分配

数据显示,只有17%的资本组织始终表现出三个特征响应策略,和最多38%的组织能够满足的一个条件。

“维权”的首席财务官
最可靠的路径一致的资本响应性是通过cfo转变他们的姿势从传统的评论家和顾问角色的一个积极分子。为了达到这个目标,cfo必须走出自己的舒适区压力测试业务的假设和评估战略联合投资组织更积极的作用在转向组装的投资组合,为企业长期价值最大化。

”作为一个激进的首席财务官并不意味着投资决策,业务合作伙伴的手,而是施加影响的投资是如何评估,以确保整个企业的价值创造放在第一,而不是短期的或孤立的目标,”莱利说。

莱利指出,资本活动不应该仅限于cfo但还应该包括任何高级财务人员参与制定或沟通策略,批准或阻止资源分配,商界领袖提供分析与投资或直接与商业领袖进行交互。

“虽然大多数金融团队目前不练习资本运动,他们的大多数工具来这样做,”莱利说。“资本活动利用的许多实践团队专注于传统“评论家”和“顾问”的角色,如利益相关者管理,但提高这些技能施加影响企业价值创造融资新想法和杀死遗产投资不符合首要任务。”

根据莱利,金融团队可以积极推动资本反应在他们的组织在几个方面,包括:

• 早期干预投资强度减少资源的生命周期
• 调整资金优先级,而不是单个项目
• 监控操作的资源使用的基础上活动,不是行项目,创建可见性需要调整人员、技术和其他功能多年投资重点的变化

Gartner客户机可以阅读更多:为什么首席财务官需要像维权投资者吗和3原则分配资本在企业战略投资。

Nonclients可以了解更多:领导对2022年的展望:首席财务官。

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