工人们更倾向于放弃他们的工作比其他员工功能,意图保持低于10.2%非IT员工——最低的企业功能,根据Gartner的调查公司。

Gartner调查在2021年第四季度全球18000名员工,包括1755名员工的IT功能。反应收集每月40个不同国家的15种语言。

“虽然人才保留是一种常见的c级问题,cio在震中,大量的劳动力面临风险,”说格雷厄姆·沃勒副总裁和杰出的Gartner的分析师。“我们只听说过组织实施回到办公室政策面对集体辞职,必须扭转。cio需要提倡更多的灵活性比其余的企业在工作设计中,员工更有可能离开,更大的需求和更善于比大多数其他员工远程工作。”

在全球范围内,只有29.1%的工人有很高的意图在他们当前的雇主,但在亚洲低得多(19.6%),澳大利亚和新西兰(23.6%)和拉丁美洲(26.9%)。甚至在欧洲,表现最好的地区,只有四10个工人(38.8%)有很高的意图。

IT人才保留挑战不同的年龄组和地区。例如,30岁以下的工人少报告两个半倍可能性保持比超过50岁。只有19.9%的18到29岁的工人有很高的可能性,而48.1%的人年龄在50 - 70年。

数据显示,更加灵活和以人为中心的工作政策可以减少摩擦和提高性能。在2021年的Gartner调查3000名员工在范围广泛的行业,职能和地区,65%的员工表示,他们可以灵活地工作是否会影响他们的决定留在组织。

Gartner分析师表示,首席信息官们应该使用一个数据驱动的方法来识别工人最危险和最宝贵的,和裁缝混合动力工作政策,让他们参与和高性能。

一个以人为中心的工作模式可以提高人才和业务成果。要实现这一目标,Gartner建议cio反思对工作不必要的限制,过时的假设包括:

• 工作时间——进步企业授权人,团队决定当他们做他们最好的工作和开拓新的时间表如为期四天的星期。
• 办公室中心性——大流行打破了神话,员工只能完成实际工作在办公室,经理可以看到它们。大多数组织正在计划对未来混合承认员工可以完全生产远程“饱含”工作,在办公室最适合某些工作活动如人类的联系和合作。
• 会议——会议始于1950年代的文化当人身体作出决定。现在,异步和同步协作工具启用分布式决策制定、协作和创造力。

“首席信息官们采用一种以人为中心的设计将雇用工作,out-retain是从那些恢复均衡的工作范例,”沃勒说。

Gartner的全球劳动力市场调查是由40个国家的18000多名员工,包括1755名员工在Q421 IT功能。上面的数据是反映市场状况在这个季度。了解cio在2022年工作的重中之重2022年领导愿景首席信息官。

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