乌克兰的俄罗斯入侵改变了新兴风险,企业风险管理(ERM),它需要领导人重新评估先前建立的组织至少四个关键领域的风险概况,根据Gartner Inc .)

“乌克兰俄罗斯入侵增加了许多风险的速度我们追踪季度新兴风险调查副总裁马特说:“Shinkman Gartner风险和审计实践。“ERM领导人重新评估他们的组织风险模型,他们也必须确保高频与管理层沟通的关键变化,需要注意了。”

Gartner已确定的风险包括四大领域,ERM领导人应该持续监控和检查他们的缓解策略作为一个更大的一致的保证方法随着战争的继续:

• 人才风险,而组织的首先要做的就是直接解决员工的健康和安全受到战争的影响,Shinkman指出有许多第二和第三阶效应可能会影响员工幸福感。员工在全球范围内可能的家人和亲密的朋友在该地区的风险。内部沟通解决员工的福利和概述咨询服务需要仔细校准和分布式在更高的频率。在组织层面,人才风险可以通过生产力的限制体现在受影响的地区,以及中断访问大量的人才集中在国家受到战争的影响。

• 网络安全风险——潜在的增加网络安全攻击的频率在这段时间意味着应该增加桌面演习,以及正在进行的审查协议来抵御ransomware和其他恶意软件的攻击。Gartner的研究发现新车型的ransomware藐视典型新兴风险缓解策略作为一个关键影响组织。Shinkman结果表示,它比以往任何时候都更重要的ERM领导人领导业务明确地定义他们的高价值资产和响应计划,以便诊断和决策不了飞在攻击。

• 金融风险- - - - - -在事件的直接俄罗斯的金融风险,ERM领导人应该密切沟通与第三方服务提供商如何最好地提供和接收替代支付不违反现行的制裁政策。除了直接接触该地区,战争很可能继续提高通胀的关键大宗商品价格,是一个司机。因此,金融模型对原材料需要更频繁的更新,而汇率和利率的影响可能会更不稳定。ERM领导人应该协调与同事在保证功能分析财务风险信息和准备缓解策略在这种环境下更频繁的时间间隔。

• 供应链风险——ERM领导人应该确保他们的组织已经更新供应商的应急计划,反映当前的环境。供应链风险应该是新鲜和努力识别和评估限制任何个人供应商的依赖。长期,ERM领导人应该讨论他们的组织将如何应对潜在的关键材料短缺,更高的费用,和评估备选物流选择获取材料和关键部件。

更详细的分析是Gartner提供给客户完整的报告:应对俄罗斯入侵乌克兰:指导审计和风险的领导人。

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