Gartner inc .)宣布的赢家电力行业供应链的奖项。奖项是community-selected最创新的供应链计划的认识。
Gartner的专业奖项赢家表明供应链组织不断创新——甚至在持续的中断的时候,”说埃里克·O 'DafferGartner的分析师供应链副总裁实践。“他们还表明,创新是故意和构建系统在一段时间内作为总体战略的一部分。”
有四个奖项类别,突出技术或流程创新,客户或病人创新、社会影响和人们突破,最好提交整体奖。
供应链的突破:辉瑞赢得整个奖,庆祝主动驱动一个突破创新为客户,业务,和持久的社会效益。辉瑞赢得这个奖项的提交今年客户或病人的创新:“深度冻结供应链给世界带来COVID-19疫苗。”
辉瑞和BioNTech开发了一个信使rna COVID-19疫苗,他们面临的挑战储存疫苗在零下75摄氏度和交付顾客的剂量。辉瑞公司开发了一种新的托运人与可重用的包装,盒子是适合从超低温冰箱运送疫苗疫苗配送中心的全球冷藏。这需要移动产品在多个供应链合作伙伴在记录时间与完整,准确和实时可见性每一剂量的位置和质量特征。托运人盒产品保持在一个稳定的温度为10天。一种新型的数据记录器允许实时跟踪位置,温度和湿度。这些努力使辉瑞不断交付99.998%的准时。
今年流程或技术创新:施耐德电气的提交“适应性机器学习司机“自愈”供应链。”
施耐德的供应链由众多的业务功能、应用程序、主数据和命令行参数。这就是为什么它开发了一个自愈数字供应链平台,由自适应机器学习(ML)绩效等参数优化安全库存数量,最小订量,交货期在实时基础上。这导致了储蓄超过€1亿。
人们在一年中的突破:外壳为其提交“利用Smartwatches改善员工安全。”
壳牌巴西测试的一个特征的smartwatch预测事故的能力。功能措施和预测疲劳和与用户交互。技术提供了现场监控员工的能力,从而导致价值的决定在重复动作和系统性问题过程,最终导致一个更安全的工作场所。这是一个非传统的使用技术大大受益的人,特别是在供应链。
今年社会影响:微软为其提交“循环规模——零浪费每一部分的计划。”
循环使微软的可持续性目标通过创造再生和恢复周期产生的一切。公司的圆形中心旨在实现循环在规模和每一部分的“零浪费”的计划。在过去的一年里,圆形中心模型取得了83%重用和17%回收的关键部分,同时减少碳排放145000吨二氧化碳当量。
注意:识别Gartner奖或Gartner决赛不是背书的任何供应商,产品或服务。
Gartner客户机可以阅读更多“供应链执行报告:电力行业供应链奖”和“供应链简短:电力行业成功者识别融合的过程中,技术”。