通货膨胀和供应短缺预计将继续,供应链总监(cisco)必须采取资源保护策略将风险降低到他们的组织,根据Gartner Inc .)
“cisco预见,通货膨胀预期的增长和持续的供应短缺将导致进一步生产挑战和运输无效,”说萨拉瓦特高级主管Gartner分析师供应链实践。“这些约束不是短期的,基本趋势是商品需求上升,而供应日益稀缺。”
此外,cisco面临来自内部和外部利益相关者的压力使他们的网络更可持续的。根据一项Gartner的调查983年的供应链专家们从2021年8月到2021年10月,67%的受访者表示,他们投资于包括环境和社会可持续性指标作为供应链领导人的kpi。
节约资源是缓解这些挑战的一个关键因素。Gartner建议三种策略,cisco可以部署。
减缓主要消费采用循环经济模式
到目前为止,经济发展是基于线性消费——,,处理。然而,有一个缓慢的,但稳定转向循环经济模式。“循环经济脱钩原材料增长提供了一个机会。循环经济活动范围从作为服务模型来鼓励回报和协作消费,”瓦特说。
另一个重要方面是临终的所有权材料,特别是如果它们包含有价值的原料。如果企业管理关闭循环,他们变得更有适应力供应短缺。“基本上有些供应商使用“临终”材料作为对冲通胀和可用性问题,”瓦特说。
在从事循环经济战略,瓦特建议环境,金融和社会影响评估在产品和服务水平。“循环经济的选择也可能带来意想不到的后果。cisco需要定义循环的最佳候选人,或者他们可能会创建增加而不是减少环境负担。”
把浪费当作一种价值资产
在供应受限的环境中,cisco必须利用的潜在价值浪费和看到它作为一种资产。利用价值可以通过构建生态系统与废弃物承包商合作,供应商和创新者。正在传递的新立法生产商的责任和废物管理的变化,垃圾将越来越被视为责任——当它也可能是一个资源。cisco需要改变他们的策略,包括废物流,和增益控制,这样浪费材料可以有效地使用。
保护自然资本
自然资本的股票是地质、土壤、空气和水,组织依靠生产的材料。没有自然资本的股票,供应链就不是函数。然而,自然资本被视为一个外部性——没有人付钱。
cisco必须转变与自然资本的关系,关注活动,如减少生物多样性丧失,对抗森林砍伐,或者探索再生农业。“今天的风险是cisco支出他们可以再生的原料比,和供应链必须确保他们不破坏他们的业务的基础,”瓦特总结道。
Gartner客户机可以阅读更多“cisco应对环境可持续性的趋势在2022年供应链”和“构建一个圆形供应链解锁增长和改善环境的影响”。
Non-Gartner客户可以找到更多的信息对未来供应链投资电子书“重塑未来的供应链”并出席研讨会“供应链可持续发展:从战略到行动”。
与会者Gartner供应链研讨会/ Xpo可以参加会话”生存或发展:应对2022”的前三的可持续发展趋势。