首席财务官应该超越短期反应措施对抗通胀和识别机会,建立长期的竞争优势,根据Gartner Inc .首席财务官应该从关注中和利润率压力转移到长期策略,包括调整成本的分化点,调整供应链,进行持续的监控,以更好地适应不断变化的市场条件。

”组织在很大程度上选择长在低处的水果在应对输入价格通胀,“说Randeep Rathindran, Gartner研究副总裁金融实践。“首席财务官现在需要策略,适应一个更持久的比最初预期的通胀环境,同时也更好地准备他们的组织在未来经济周期的增长。”

后快速、谨慎反应立即保护利润率,首席财务官正在寻求进一步的步骤,以便他们的组织能够更好地天气持续的通货膨胀和使用正确的策略驱动的竞争优势。这将是关键的概念数字通货紧缩永久,但除了使用技术来降低经营成本,Gartner专家已经提出了三个额外的领域首席财务官关注,因为他们从短期通胀反应转向长期策略:

1。调整成本的与众不同的——首席财务官有机会使用这个环境恢复和重新考虑成本的方式解决更深层次的问题在他们的组织可能已经破坏了多年来盈利。首席财务官可以识别正确的区域规模成本通过识别真正的与众不同的,然后分配比例的投资水平。投资,直接导致顾客忠诚度或资产,如专利或专有技术,支持竞争优势,现在的例子,保证高投资,根据Rathindran。

2。使达到最佳状况表面积最小化供应链中断后,最初的通胀压力,组织试图识别和减轻个人的供应链中断。下一步首席财务官管理供应链相关的长期通胀担忧是使达到最佳状况(和可能减少)组织的供应链表面积限制数量的昂贵的中断一个组织接触。Rathindran说这样的组织获得竞争优势,因为他们的经验更少的不熟悉,高影响力每年中断与同龄人相比。

3所示。进行持续支付监测,不断适应市场环境,而组织今年预算增加工资,很多工作都很可能在2021年底完成,这可能不能反映当前的和不断发展的不动产工资上涨仍然存在。是重要的金融和人力资源共同监测和动态调整组织的薪酬制度和全年总回报策略。Rathindran建议cfo伙伴与人力资源总监紧密合作,确保任何后续增加了人们成本优先的业务单元和角色生成最有价值公司,同时继续提供有别于竞争对手。

Gartner客户机可以阅读更多:通货膨胀:超越反动的措施推动长期盈利能力。Nonclients可以了解更多:金融消费和员工人数:十大基准指标

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