首席采购处理人员(CPOs)供应不稳定包装材料应使用三个战术导航成本上升,延迟交货可持续性问题,根据Gartner Inc .)他们应该集中包装规格,与供应商协作,段不同包装类型。
“短缺等包装材料的托盘、塑料、起皱,金属和玻璃在供应链造成严重破坏,目前尚不清楚当——或者如果这些约束将消退,”说约翰布雷克高级主管Gartner分析师供应链实践。“包装采购是高度复杂的,因为它需要协调许多不同的供应商。更糟糕的是,缺乏投资技术,使整个供应链的无缝协作。”
成功在这个环境中导航,手机必须采取新的策略驱动更大的弹性,管理包装的成本上升,提高包装的可持续性。的三个动作手机一族减少包装的影响供应限制包括:
集中包装规格
包装规格是传统与库存单位(SKU)或材料清单(BOM)。然而,这种做法可以防止手机被意识到整个组织的所有包装规范。一个更好的方法是集中所有跨组织的规范。这让手机更好的能见度,使改进,如协调类似的材料,建立更加可持续的替代,流畅地切换供应商的事件短缺。
“最终,采购团队需要建立一个包装供应生态系统,但他们必须首先获得完全透明的包装规范整个企业。目前,我们仍然看到非常有限的采用先进的SaaS应用程序,使这样一个步骤。这是一个巨大的投资差距要关闭,”布莱克说。
与供应商合作
包装供应商在最大容量,从需求或由于原材料的可用性,他们现在能够选择他们选择满足客户和订单。手机必须建立与供应商的密切合作,并使它容易完成订单。
合作可以采取的形式达成合适的材料替换,替代生产设施,新员工培训激励,或一个流线型的供应商。“有限的供应商能力将优先考虑客户提供最有利的商业环境。手机必须使供应商的利益与制造和研发的内部需求表最好的前进道路,”布莱克说。
部分包装
当手机有一个整体的观点组织中所有的包装要求,他们可以使用包装细分打破分割和识别可能的机遇和风险,每个段的礼物。
例如,主要包装是在直接接触产品,必须确保质量超过产品的保质期,可能需要额外的认证的供应商。然而,主要包装携带一组独特的需求会导致交货期延长或增加前期努力替代材料或供应商资格。另一方面,运输包装,如托盘、板条箱和拉伸包装是标准化。一个开关可重复使用的包装可以缓解短缺。
”包装的每一层都有自己的一套风险,手机必须因素策略以减少供应短缺。分段包装整个组织提供了一个更好的决策基础,”布莱克总结道。