百分之八十的财务领导人同意财政必须大大加快其数字技术的实现等机器人过程自动化(战)和人工智能有效地支持业务,到2025年,根据一项调查显示,Gartner Inc .在实现战,首席财务官看到投资流程挖掘技术作为关键解锁返回。

2021年12月的一项调查400年财政领导人表现出广泛的扩张CFO技术工具包被用于驱动效率,灵活性和生产力。战仍是技术最常被受访者支持他们hyper-automation目标(见图1),但是还没有提供一个高水平的技术价值的金融部门。

“尽管目前投资战,首席财务官意识到他们需要一个更广泛的工具包实现完全自动化的目标,”尼莎Bhandare说,副总裁Gartner分析师在金融实践。“从区域投资实现更高的价值,首席财务官正转向一套互补的技术效率,如采矿过程,仍将是未来经济增长的主要动力在未来几年战。”

作为调查的一部分,首席财务官质疑在16个不同的技术流程自动化和优化的范畴内。只有三个技术范畴内预计从目前水平的增加投资在未来两年:报告自动化、区域规划和开采过程。这三个技术,目前只有报告自动化被评为向财务部门提供“高价值”。

“金融过程是复杂的,exception-heavy依赖判断和专业技能,“Bhandare说。“这目前将上限狙击枪的价值创造,和首席财务官需要探索附加选项增强狙击枪的用途,在某些情况下,选择更好的适应技术的自动化的目标。”

过程挖掘吸引更多投资

Gartner的调查结果的分析,表明三个关键司机则在未来两年的增长:嵌入式机器学习,云交付和集成过程挖掘。在采矿过程仍然是一个探索性的技术,没有被财务部门广泛采用,可能提高当前区域规划的实现使其范畴内的一个有吸引力的技术。

过程挖掘的目的是发现、监控和改进的过程通过分析事件日志信息系统。金融领导人可以检查在执行的过程中究竟发生了什么事件日志进行了分析后的过程挖掘算法。挖掘过程可以用在三个不同的添加剂的方法,包括:

• 过程中发现——建立一个模型来揭示当前流程如何操作”是“
• 过程的一致性——比较理想的实际活动的过程模型
• 过程改进——改进或扩展流程,包括与区域规划

“流程挖掘让财务领导人一个工具识别效率低下的根源和实时异常,“Bhandare说。“这提供了机会简化和正确的流程,可能被认为是对自动化和更多的机会介绍给更广泛使用RPA-and自动化实现额外的效率和成本收益。”

Gartner客户机可以阅读更多:2022年金融技术圆心报告。Nonclients可以了解更多:金融战略技术趋势

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