因为单凭数据是无法做出决定的，头儿数据和分析根据Gartner公司的说法，高级管理人员(cdao)需要学会设计更好的决策，并从三个方面做出改变。这三种方法分别是:改进决策时机、加速决策和连接决策。
“更严格的监管和前所未有的不确定性正在增加决策的复杂性，”他说埃里克Brethenoux他是Gartner杰出的研究副总裁。“cdao不能只是收集数据并进行分析，然后希望它被使用。他们必须开始思考如何利用他们的数据和分析来影响决策的制定方式。收集所有的数据，做所有的分析，但不考虑如何确保决策者使用这些数据是失败的原因。”
高德纳(Gartner)的分析师讨论了企业如何在数据来源和使用及分析方面更具创新性高德纳数据分析峰会此次会议将在伦敦举行，会议将持续到周三。
阿里伍德沃德高德纳公司(Gartner)的高级研究主管李伟杰(david david)表示，尽管cdao可能不是最受欢迎的决策者他们应该是决策设计者，为特定的决策者量身定制分析。他们可以通过三种方式做到这一点:
1.改进决策时机
考虑使用增强分析工具，因为它们的采用将加速并迅速取代传统的报告工具。cdao可以使用增强分析工具，不仅可以主动向决策者推送分析，并在他们需要的时候提供分析，还可以使用分析来推动决策。
2.加速决策
随着组织的成长和向新的市场扩张，决策变得更加复杂。为了加速决策并推动更好的业务结果，cdao可以选择决策增强或决策自动化。在决策增强(混合决策)中，人类和系统协同工作以获得结果。在决策自动化级别(基于机器的决策)，机器独立地做出决策。
“为决策者提供他们可以接受或拒绝的建议，或者提供自动重复或时间敏感的决策，可以带来显著的好处，”Brethenoux说。
3.连接的决定
如今，数字业务使公司能够自动化流程挖掘，并将决策连接到一个影响和影响的网络中，从而改善整个业务的决策，而不仅仅是组织的各个部分。
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