供应链中断不会停止。的俄罗斯入侵乌克兰进一步增加pandemic-caused短缺和增加能源成本的上涨和安全问题。同时,气候危机迫在眉睫,需要及时关注和大量投资于可持续性和脱碳倡议。
萨拉瓦特副总裁的分析师Gartner的供应链实践中,将详细讨论这些挑战即将到来Gartner供应链研讨会/ Xpo在奥兰多,6月6 - 8。媒体的成员谁想说话与莎拉或出席会议,可以联系莎拉Hippoldsarah.hippold@gartner.com。
在会议之前,我们坐下来与莎拉·瓦特问她如何供应链领导人应该管理继续破坏和平衡竞争优先权的困境。
问:什么是供应链领导人目前面临的主要挑战?
答:供应链总监(cisco)目前面临着三重挑战包括能源成本、能源安全、脱碳。
能源成本增加。这是被企业和消费者都觉得,进而驱动成本和通货膨胀。我看着每桶布伦特原油的成本在2021年3月和2022年之间,在这个时间增加了一倍多。供应链领导人需要导航增加能源的制造成本,而且航运的所有连锁效应和材料成本。
能源安全已成为一个重要的问题在乌克兰的俄罗斯入侵。国际能源署(IEA)能源安全定义为“可靠实惠访问所有燃料和能源”。乌克兰的俄罗斯入侵是导致许多国家能源系统的互联性问题。我们看到一些欧盟国家讨论暂停或远离煤实现能源安全。
在脱碳方面,更多的公司是制定科学的目标,这常常是一个催化剂看着范围3价值链排放。数据的碳披露项目(CDP)表明,供应链排放11.4倍高于操作为许多组织排放。这意味着供应链领导人在聚光灯下理解价值链的温室气体的排放,然后采取行动。
问:什么是供应链领导人可以采取一些实际行动来浏览这个动态景观?
向低碳经济过渡,在许多市场将是崎岖不平的。cisco正面临着一个棘手的方程。然而,这并不是不可能的,有一些供应链领导人可以采取的实际行动。
为了解决能源成本,cisco应该通过观察操作能源需求,储蓄可以在制造业。通过专注于能源效率,他们可以降低成本和排放。在查看这些项目时,还包括能源成本的评估和减排目标。然后,看企业如何获取能量,评估策略是什么,什么是需要对冲和锁定价格,这是有道理的。
供应链领导人应该物理能源安全风险评估的生产基地。识别出任何能源供应多元化的机会。这可能包括投资于现场可再生能源,寻找电力购买协议,或换新的制造工厂远离天然气。他们不应该只考虑人身安全。参与审查网络安全防御系统。相同类型的提问为关键的供应链合作伙伴。
的政府间气候变化专门委员会(IPCC)警告说,气候变化的影响已经影响了全世界数十亿人的生活。供应链领导者想要从事脱碳的努力需要立即采取行动。他们必须首先建立碳预算,参与供应商和筹集资金。奖励供应商脱碳的努力。
问:这是一个很多的重量在供应链领导人的肩膀上。谁将成为他们的盟友?
答:尽管有很多责任供应链领导人的肩膀,他们不能单独解决这些宏观挑战。为长期成功合作是至关重要的。有四个功能,可以帮助供应链领导人平衡方程。它们包括:
- 财务:与首席财务官看机制,如内部碳定价和影子碳定价,融资项目和管理长期排放通过决策风险。
- 产品开发:供应链领导人需要了解产品发展战略评估所需的原材料和相关的排放的影响。他们可以提供洞察供应商的能力——包括减排——通知采购选择。
- 人力资源:人力资源团队可以帮助激活员工识别节能机会,并支持企业可持续发展贡献更大的目标。人力资源也需要有认识和实施响应策略来影响员工的生活成本压力。
- 信息技术:与CIO优先考虑软件解决方案将提供洞察排放性能和跟踪项目。还与CIO识别网络安全破坏的控制。
Gartner的客户可以找到更多的信息在报告中cisco应对环境可持续性的趋势在2022年供应链。
Non-Gartner客户可以下载列表14战术来抵消供应不稳定观看免费研讨会供应链的可持续性:从战略到行动进展。
如果你是一个成员的媒体谁想说话与萨拉瓦特,进一步对这些主题请联系莎拉Hippoldsarah.hippold@gartner.com。媒体的成员可以参考这个材料与适当的归因Gartner的文章。