在一个艰难的人才市场、文化组织的标记包括经理质量、尊重和人员管理已经成为最重要的因素在澳大利亚留住员工,据Gartner Inc .)

Gartner的全球劳动力市场调查发现经理质量是顶级澳大利亚员工被引用的原因离开自己组织连续第五个季度。尊重和人员管理的重要性已经上升为澳大利亚工人,挤掉前三名司机的薪酬和工作与生活的平衡摩擦(见表1)。

表1:十大司机员工吸引和摩擦,澳大利亚,2022年一季度

来源:Gartner全球劳动力市场调查显示,2022年第一季度

调查还表明,就业市场仍然坚定支持求职者。员工的信心在2月份工作可用性达到56%,到目前为止,已经五年多来的最高水平。而整体商业信心下降了9%在1月抓住ο变体,它在2月和3月再次上升。商业信心的季度整体从2021年最后一个季度下降了6%。

在1的时候收集的数据表明,员工表现出高的比例可自由支配的努力——在工作中愿意去超越在季度从2月的18.7%降至3月份的14.4%。

此外,Gartner的调查显示,不到三分之一(29.6%)的澳大利亚员工高度参与组织,并稳步下降比例从一年前的同一时间(37.2%)。

副总裁艾伦麦克尤恩Gartner人力资源实践说,数据显示澳大利亚雇主面临最后通牒:优先考虑质量领导和积极的工作文化在你的组织中或有可能失去员工竞争激烈的人才市场。

“谈到员工保留,不只是个人经验如何文化,他们是否看到正确的行为和态度身边上演,也“麦克尤恩表示。

位置是关键,但这并不意味着办公室

Gartner调查的一半的澳大利亚人在2022年第一季度的排名位置在他们的五大理由他们会加入一个雇主。

”位置的重要性稳步上升,澳大利亚人寻找一份新工作,但这并不一定意味着一个豪华的办公室在城市的心脏。组织必须记住,员工工作场所吸引,拥抱的任何地方生活和工作哲学,我们已经看到增加大流行,”麦克尤恩表示。

灵活性和文化并不是相互排斥的

麦克尤恩警告组织力量很难回到办公室,以恢复失去劳动力文化风险。事实上,2021年Gartner调查显示组织迫使员工回到一个完全现场安排可能会失去33%的劳动力。

“组织文化通过流行不可逆转地改变了。过去的办公室开玩笑,饮水机的谈话和周五饮料,”麦克尤恩表示。“如果你把办公室的,都不重要了。在一个混合的世界里,剩下的就是行为,态度,公司价值观和工作本身。”

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