Gartner inc .)发布了其年度的结果全球供应链前25名,确定主要的供应链和强调他们的最佳实践。

“十九公司实现尽可能高的环境、社会和治理(ESG)今年的分数,反映出越来越重要供应链领导人分配这些行动,”说迈克·格里斯沃尔德团队经理Gartner副总裁供应链实践。

思科系统得分排名的榜首连续第三年,其次是施耐德电气,高露洁,强生(Johnson & Johnson)和百事可乐(见图1)。三家公司首次加入了今年的榜单:微软、西门子和阿斯利康。

“思科继续以不同的方式适应不断变化的环境,及其供应链在对齐,“格里斯沃尔德说。“环境、社会和治理是一大关注点,与循环概念融入设计,操作和消费方面的产品和供应链。”

认识到可持续供应链卓越,Gartner在2015年引入了“大师”的类别。被认为是大师,公司必须达到五大综合得分至少七过去十年。去年所有的大师——亚马逊,苹果、宝洁、麦当劳和联合利华——今年再次资格类别。

“所有的主人提供最好的例子如何交付的灵活性和响应能力大规模持续一段时间,”格里斯沃尔德先生补充说。“其他供应链总监(cisco)可以指望他们排名和其他组织学习他们的最佳实践。”

图1所示。2022年Gartner供应链前25名

注:综合得分:(同行意见* 25%)+ (Gartner研究意见* 25%)+ (ROPA * 15%) +(库存周转率* 5%)+(收入增长* 10%)+ (ESG组件成绩* 20%)

来源:Gartner(2022年5月)

2022年,排名前25位和大师公司接受四个宏观趋势。

cisco是生态系统总监

近年来,cisco已成为新的商业模式的驱动程序,可持续性的努力和商业创新。履行新职责,供应链领导人正在超出了他们自己的公司,努力创建coopetition-based生态系统具备解决规模较大的挑战。

”例如,许多消费品公司排名中加入部队通过消费品论坛议程设置新的塑料回收技术的发展。这种形式的合作是解决环境危机的有效途径,”格里斯沃尔德说。

稳定的供应链

更敏捷的持续的中断,导致供应链已经改变了他们的决策过程和资金。一些部署临时转换团队应对短期挑战,知道他们会回到他们的日常工作,一旦环境稳定。

这种快速反应的能力是由自适应基于风险资本的融资技术模型。这些模型允许转换预算来flex基于成功的飞行员证明的情况下更大的规模或flex实验不成功或资源更需要的地方。

更广泛的可持续发展议程方面的进步

领先的供应链已经宣布雄心勃勃的“零”目标,包括范围3减排与供应商和客户。“沃尔玛等公司,微软和联合利华有正式的程序来追踪供应商减排项目的状态和量化结果降低随着时间的推移,“格里斯沃尔德说。

在高科技行业,循环经济模式正在日渐普及。思科等公司,联想和惠普公司重新设计他们的整体商业模式从离散的块设备的定期销售服务的模型,包括负责收集、回收和处置报废的产品。

以人为中心的数字自动化

供应链领导人负责平衡长期投资和直接投资自动化技术,减少员工的认知负荷,并优先考虑时间和注意力的地方表现得更好的人比机器,如建立关系和应对新的操作条件。还有人与机器表现得更好的情况。例如,仓库或工厂工人可以用cobots提高人们的工作效率。

“员工为未来做准备,领导优先考虑那些数字素养的培训课程和灵巧。这些教育和学习应用程序使员工能够使用数据驱动的分析他们的角色更明智的决策,”格里斯沃尔德总结道。

更多的信息是可用的报告。重演的研讨会“2022”的Gartner供应链前25名在这里。

与会者Gartner供应链研讨会/ Xpo可以参加会议”主题:释放潜在的供应链:教训排名前25位的领导人”。

Gartner供应链前25名

的供应链前25名排名由两个主要组件:业务性能和意见。业务性能的公共金融和环境、社会和治理(环境、社会、治理)数据提供了一个视角企业如何表现在过去的三年里,虽然意见组件提供了一个对未来的潜力和领导反映供应链的社区。这两个组件组合成一个复合总得分。

Gartner分析师公司列表来自《财富》全球500强和2000年福布斯全球。为了保持在一个可控水平上评估公司的名单,一般年收入120亿美元的门槛已经应用。

Gartner供应链研讨会/ Xpo

Gartner供应链研讨会/ Xpo提供必备的见解,策略和框架对cisco和供应链领导人推动的影响在他们的组织。供应链领导人将聚集来获得一个战略的趋势扰乱他们的业务洞察力和框架可以使用准备中断,使数字转换和构建可持续性竞争优势。

即将到来的日期和地点Gartner供应链研讨会/ Xpo包括:

6月6 - 8:奥兰多

9月27 - 29:伦敦,英国。

Gartner供应链实践

Gartner供应链实践提供可操作的、客观的见解供应链领导人和他们的团队,这样他们可以响应中断和对未来的创新领先的供应链管理实践。额外的信息是可用的//www.kmllpx.com/en/supply-chain。从Gartner供应链实践遵循新闻和更新推特和LinkedIn使用# GartnerSC。参观供应链编辑部亚博国际官网登录为更多的信息和见解。