四分之三的金融机构是在浪费时间和资源通过优化会计关闭过程之前,他们已经建立了吸收能力的影响的新技术和新的工作方式,根据Gartner研究公司。

“企业控制器有一个千载难逢的机会将密切与数字技术,但由于这一过程并不准备数字,”马洛里说巴格Bulman,导演,Gartner研究,在金融实践。“控制器是浪费时间优化过程,很快就会裁掉的最新技术或数字混乱。这样做只是一个边际改善数字准备什么也不做,虽然花费很多努力和投资浪费。”

评估数字准备在金融领域,Gartner收集的数据从192年高级财务领导人在2021年12月。调查发现,金融领导者专注于优化会计流程数字化只是略微更容易digital-ready比那些没有采取任何行动。而金融组织,专注于过程弹性首先,优化之前,三倍数字会计做好准备关闭,而公司没有采取行动(见图1)。

Gartner的研究发现,75%的组织目前正在优化他们的会计流程为数字。试图优化过程的那些即将被数字化的工作方式,介绍了长时间的徒劳的过程映射和标准化。

“控制器需要退一步,在他们开始之前集中精力构建弹性过程优化,所以他们的团队已经准备好去当新技术引入到关闭,“Bulman说。

三个步骤构建过程的灵活性

Gartner的研究发现,专注于构建过程的控制器弹性首先,在开始优化流程,超过两倍比那些只专注于数字准备优化流程。

控制器表示相信,他们的会计关闭数字转换过程是准备了三个不同的路径的构建过程的灵活性。它们包括:

1。建立一个数字化的视觉的过程——关闭组织需要一个框架,用于确定临时数字化决定是否关闭过程中正确的方向移动。建立一个理想的未来状态,是可以衡量的,特定于任务的和可以实现的关键元素在建立一个愿景。

2。建立一个决策基础设施——正在进行对齐的关闭过程进行数字化工作需要两部分的解决方案:首先,建立一个框架来决定每一个团队都有自治的程度;其次,不断威胁要破坏建立愿景管理异常,这样他们就可以被纳入数字化的计划。

3所示。感觉从上游数字化决策中断——领导组织维护机制来确定上游几年但没有金融)(中断可能破坏接近。这些过程的部分不属于财政要通过自己的努力和数字化有能力扰乱关闭过程。

Gartner客户机可以阅读更多:准备会计数字,使其弹性以及随之而来的信息图表。Nonclients可以了解更多:金融战略技术趋势。

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