关键的外卖

• “通过抵消策略——改变竞争定位应用非常规或未经实验的方法来利用你的长处——你可以加速成功,竞争优势是你应得的。”
• “有五个挑战需要策略来抵消加速改变和避免未来中断:
  • 认知超载
  • 发展客户的期望
  • 技术变化
  • 供应链网络风险
  • 能量不稳定
• “一个成功的客户补偿策略将创造机会开发不同的采购重点和政策,建立新的关系和网络交付价值。”

• “供应链领导人面临的最大挑战技术空间不一定是技术。接受和适应新技术,和预想做生意的新方法。”
• “你不能控制如果你遭受网络攻击。但你可以控制业务决策,决定投资导致防范网络攻击如果你看到的攻击,或你是多久之后的攻击。”

关键的外卖

• “Pandemic-driven技术并购创造了一个“科技繁荣”制造业务。这是暴露偏差目标驱动的自顶向下的业务,从网站和日常操作和能力。”
• 而重写规则:Lean-based生产系统是现代化提供新的指导利用这些投资与生产同步的能力。”
• “可能的艺术必须能够负担得起。当前融资模式不够敏捷,支持智能制造的速度和规模。”
• “新策略专注于创造激励和融资模式,控制风险激励站点领导人采取和规模智能制造。”
• “前线工作者的经验是通过更好的工具和培训来构建数字头脑。”

关键的外卖

• “物流可持续发展不仅仅是物流的责任,但是需要从所有利益相关者——内部和外部输入。”
• “气候行动是至关重要的,必须加速,但供应链领导人还需要认识到可持续物流不仅仅是气候变化。物流可以发挥积极作用在许多可持续倡议在环境、社会和治理流。”
• “可持续倡议将相当大的投资。准备好取舍。”
• “无论你是外包或内部,它应该仍然是一个战略优先考虑你的物流功能部署成功的可持续发展路线图”。
• “Gartner的研究显示,64%的物流是外包——如果你是64%的一部分,是时候进行讨论与您的服务供应商在他们的能力,结合你的可持续发展战略。”
• “不要拖延时可持续性。没有奖第二名在这个比赛。”

关键的外卖

• “市场占67%的全球电子商务销售,只留下33%的交易发生在公司的专用网站。从100年全球市场获得的收入在2021年比2020年增长了18%。”
• “2每3美元的花发生在商场、个别公司打了一场注定失败的战争在试图捕捉客户?”
• “虽然许多平台可能似乎主要是B2C,这些平台还为企业提供服务来吸引更多的顾客和市场的新途径。”
• “越来越多的零售商,如Costco, H&M,克罗格,目标和沃尔玛建立自己的市场销售和其他第三方品牌。”
• Gartner预测,到2023年:
  • 至少70%的企业市场推出了B2B事务。
  • 30%的企业市场将过渡到一个大多数第三方卖家模型更好的盈利能力。
  • 组织经营一年以上企业市场将增加至少10%净数字收入。