关键的外卖

• “供应链变得越来越复杂和混乱,由于许多因素,新的商业模式,全球化,劳动力短缺,通货膨胀和不稳定的能源市场。”

• ”当被问及他们认为将是最大的战略改变,未来5年,34%的受访者Gartner的供应链技术用户需求研究说它将会适应新技术。”

• Gartner认为驾驶技术决策的公司策略三件事:

  • 劳动限制- 66%的公司说,劳动限制增长迫使他们看各种形式的自动化来应对这些挑战。他们因此看着hyperautomation 2.0等技术,自主和下一代机器人。

  • 决策速度和质量——30%的人说他们需要先进的技术来帮助他们加速和改善他们的决策过程。他们到处都是看技术分析。

  • 网络的复杂性——46%的受访者表示,越来越多的网络复杂性是他们的头号外部挑战,他们看各种类型的技术,帮助他们成为更有弹性。他们看着安全网格等技术,以及生态系统合作。

了解更多从2022年战略供应链技术主题相关的Gartner新闻稿。

关键的外卖

• “在这个年龄的数据和分析,我们谈了很多关于机器增强人类的智慧,但是我们还需要讨论人类如何教机器。”
• 保护人类和机器,和成长的集体智慧供应链的领导人,你必须同时做两件事:
  1. 提高机器智能捕捉人类智慧
  2. 利用机器智能提高人类智能
• “有三个战略成长的集体智慧人和机器:游戏化,众包和数据读写能力。”
• “领先供应链组织使用游戏化-呈现任务游戏吸引员工,激励他们实现目标,并在这一过程中捕捉他们的领域知识。”
• “领先的供应链组织利用众包来提高决策质量的供应链,但扩大人群的定义只是一群人,一群人与机器”。

关键的外卖

• “百分之六十的ceo在增加投资在他们的供应链和数字能力增加82%。这提供了一个关键的机会cisco开车的物理和数字供应链操作改进的能力。”
• “更快并不总是更昂贵。李维斯枢轴在大流行期间使船从商店并没有新的行业但李维斯从定价角度所做的是什么。他们定价低于一夜之间,为期两天的发货当天发货。”
• “零售商正在推动可持续性目标超出了他们的内部供应链和更广泛的生态系统。例如,沃尔玛是激励供应商,H&M推动循环经济原则通过Rewear平台使消费者从任何返回服装品牌——不仅仅是H&M品牌。”
• “投资下一代自动化使快速、可扩展和灵活的生产力。一个很好的例子是耐克和它的使用的协作机器人称为cobots。cobots可以跨几个月他们的网络部署和重新部署从而减少固定资本设备成本和约束。”
• “领导人鼓励冒险行为。Gartner零售商成熟度分析表明,较高成熟度零售商几乎是两倍奖励冒险。”

关键的外卖

• “物流领袖,你总是理解你对业务的重要性,由于中断的永恒的循环——别人现在理解你的重要性在更广泛的供应链。”
• “面对逆境,一些物流领导人茁壮成长,奔向火灾。但不是更好吗将精力集中在避免创建这些大火呢?”
• “中断是不可避免的,并将继续与不同程度的严重性。当你处理这些干扰和对抗火灾,保持物流战略支撑人员、流程和技术是至关重要的。”
• “是否可见性的事件、交易或其他信息存在于物流,公司需要能见度做出更好的决策,并积极主动的管理业务。”
• “转变态度和心态之间的新兴公司,适度增量变化行为使物流领导人做出实实在在的贡献他们的公司的可持续发展议程。”