随着全球消费者和企业继续感受到通货膨胀的影响,它正在成为一个顶级高管领导人的担忧。cio必须理解的可能影响这全球通胀飙升的组织和企业,以相应的回应。
Gartner分析师将讨论它在即将到来的成本和通货膨胀Gartner它研讨会/ Xpo会议、发生区域从9月到11月。
我们坐了下来罗伯特NaegleGartner的分析师副总裁为cio讨论通货膨胀的影响,他们应该采取的行动作出回应。媒体的成员谁愿意跟罗伯特在这个问题上进一步可以联系梅根·Rimol。
问:cio需要了解它的影响,通货膨胀可以组织和商业作为一个整体?
答:cio必须首先通过业务镜头看通货膨胀。通货膨胀是ceo的紧迫的问题,它在这些空前的时代带来了独特的挑战。虽然总通货膨胀的影响是难以预测,cio必须开始规划的影响。
这意味着首席信息官有三个选择:花相同的和少做;花更多的钱和做同样的事情;或者尝试和优化为了花相同的和做同样的事情。如果优化目标,目前的资源需要伸展,现有的基础设施必须做更多的工作时间,和现有的人才将会更有效率。
问:cio如何计划和应对成本增加的合同吗?
答:通货膨胀的最直接的影响感到之一cio将供应商实施,或准备,价格上涨将影响IT预算。处理采购、采购和供应商管理领导者,首席信息官们应该确定合同,承担了较高的通货膨胀。
确定合同,将增加索引,如一个特定国家的消费者价格指数(CPI)因为变量索引可能会大幅度地增加成本。这种风险存在的文档,并相应地调整预算的预测。
cio应该编译的供应商列表他们不能没有和那些可能是可有可无的。对于至关重要的供应商,尽可能提高使用双赢的战略伙伴关系。优先考虑这些合同议付,更新活动增加定价为供应商提供了机会,但也提供了一个利用机会主动协商成本保护。少了战略供应商,探索选项来巩固或迁移到替代供应商。
问:如何cio支出占经济不确定性持续转变?
答:通过适当的规划和提早行动,cio们可以帮助指导他们的业务通过风暴,甚至出现在一个更强大的位置。当前的经济条件为cio提供一个机会战略资源,最大化投资回报。例如,自动化过程促进快速和准确的数据分析可以支持业务在健全的金融决策时的不确定性。
cio必须与首席执行官和一致董事会理解公司的计划来解决通货膨胀。降低成本不应该反动。它应该采取的战略和与工作业务作为一个整体。组织需要降低成本或优化,cio必须采取战略行动减少或换换脑子花。
为CFO提供best-worst情况下预算通货膨胀影响,展示了一系列的预期,将它花优先级业务成果。主动管理所有消费由磨流程和投资工具,大大提高云、软件和基础设施消费控制。它对通货膨胀的反应广泛交流,并确保业务涉众达成一致的意义,理由,时机和影响成本管理的措施和新的数字工作。
问:cio如何应对通货膨胀的劳动力的影响?
答:招聘和留住人才是一个持续的挑战cio在2022年,它成为一种更为复杂的问题是由于竞争日益激烈的就业市场和更高的工资而导致的通货膨胀预期。cio必须采取行动预防战略人才流失。识别关键工人和比较激励计划和更换成本,如果他们离开组织。创建一个“人才保留和激励计划”,可以向首席财务官和CHRO旨在识别和保留关键技能。
首席信息官们应该考虑的机会更有效地利用他们已经用新的数字装备人才技能。重塑学习中心每个人的工作,学习嵌入业务活动流向优化结果。利用自动化和数字化产品简化支持提高生产率,减少所需的人才。增加IT员工的授权业务技术人员通过low-code或没有代码,增强分析、数据科学和机器学习的平台和工具。
如果你是一个成员的媒体谁想说话与罗伯特•Naegle进一步关于这个主题请联系梅根·RimolMeghan.Rimol@Gartner.com。媒体的成员可以参考这个材料与适当的归因Gartner的文章。
Gartner研讨会/ Xpo 2022
额外的分析在通货膨胀和成本将在Gartner研讨会/ Xpo 2022,世界上最重要的会议对cio和其他高管。在一个正在发生变化的世界比以往任何时候都更快,cio和IT高管们将学习如何满足的时刻提供视觉和结果需要提升他们的组织到一个新的层次。在Twitter上关注新闻和更新的会议使用# GartnerSYM。
即将到来的日期和地点的Gartner研讨会/ Xpo包括: