百分之二十七的供应链领导人进行了一次气候变化风险评估,以确定其最关键的供应链风险,根据Gartner的调查公司调查320名供应链领导人在2021年12月和2022年1月发现,18%的受访者进行风险评估和情景规划(见图1)。

“气候变化的影响很难预测,但它是可能的模型可能发生的风险和机遇,”说希瑟·惠特利高级主管的分析师Gartner供应链实践。“供应链总监(cisco)定期评估各种风险和机遇正常业务的一部分——这一定是为气候变化做了。”

调查显示,44%的受访者有一般意义上的潜在的气候变化风险基于先前的事件。这意味着他们理解,这种气候变化风险出现,但是这些风险不是有条不紊地识别或量化。然而,过去不是一个好的预测未来气候变化事件,事件的严重性和影响将升级。

“情景规划过程的一个重要部分,因为它强调了未来可能的关键元素,帮助吸引注意力的关键因素将推动未来发展。例如,在未来,包括原材料短缺和贸易的不确定性,依赖更有弹性的组织等投入抗旱作物可以获得竞争优势,”惠特丽说。

缺乏远见和适应气候变化的长期决策面临的最大挑战

适应气候变化必须包括在投资决策。例如,如果建造一座新工厂,设计考虑应该为未来气候变化如热浪或水资源短缺的威胁。然而,金融投资可以阻止行动的必要性。顶部的障碍对气候变化的供应链规划包括关注短期决策(57%)和无法链接导致和投资效益(57%)。

“投资适应气候变化需要一定程度的远见。日益流行的工具是影子碳价格名义成本适用于温室气体的排放,有效地将未来的风险转化为现在的运营成本,吸引企业领导人的注意,”惠特丽说。

使用技术来评估气候变化风险仍在初级阶段阶段

只有19%的受访企业使用数字技术帮助理解气候变化的风险。这些组织的使用技术,85%是利用预测分析。可以使用工具的例子包括地理空间分析、无人机和人工智能(AI)生态模拟等功能。许多组织也与外部顾问帮助模型场景。

“对于那些组织不使用数字技术,目前还不清楚哪些信息是被用来帮助模型场景和识别和评估风险。cisco应该确保这个盲点不忽略,”惠特利总结道。

Gartner客户机可以阅读更多“供应链执行报告:供应链适应应对气候变化”。

Non-Gartner客户可以找到更多的信息“供应链是如何应对气候变化”。

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