高通胀影响许多资源需要提供产品和服务。Gartner的调查,对130名企业高管进行了2022年5月和6月,确定直接材料、第三方物流服务,每小时操作劳动对利润率和现金流产生最大的影响。
资源价格上涨造成多重挑战,增加了复杂性的作用供应链计划。我们坐了下来保罗的主高级主管的分析师Gartner供应链实践,讨论这种情况的最佳方法。
媒体的成员谁愿意跟保罗在这个问题上进一步可以联系莎拉Hippold安排面试。
问:企业如何应对通货膨胀在这些时间吗?
答:到目前为止,价格上涨的主要杠杆表明95%的制造商和零售商。在我们5月- 6月的首席财务官和首席执行官们的调查显示,超过一半的受访者表示满意利润很少或根本没有需要调整支出计划。
服务的企业少一点积极的反应,仅略高于三分之一报告令人满意的利润,和其余准备削减成本或可自由支配的个人开支。近五分之一的以服务为中心的企业不得不延长客户的付款方式,和三分之一是延迟支付给供应商。
信号混合关于库存计划:虽然有近四分之一的制造商和零售商减少股票,40%以上是提高库存作为对冲持续的稀缺性。这些都是商业和金融决策,必须通过严格的规划方案分析。
问:高通胀将如何影响供应链计划的作用,集中最重要的领域是什么?
答:供应链规划的主要作用是确保供应的产品和服务,满足需求的能力。然而,高通胀创造了不确定性问题和利润除了主要集中于供需量。这增加了复杂性预测和规划分析需要支持的业务决策。更需要与采购和采购合作关于资源定价和可用性除了需求预测。
问:供应链规划者能做些什么来抵消高通货膨胀的影响?
答:高通胀就像恶劣天气,它无法控制或减少。供应链计划的作用是识别和调整操作计划在市场环境变化。例如,材料价格上涨和利率显著增加自由库存的成本。这可能导致改变较小的生产数量之间的更好的平衡能力和营运资本经济学。如果有迫在眉睫的经济衰退的担忧,将导致股市大幅贬值,更快的运输模式的高成本可能在某些情况下是合理的。最重要的属性之一,供应链计划强调的是透明度和预测未来预计供应成本明智的商业决策。
如果你是一个成员的媒体谁想说与保罗进一步关于这个主题,请联系莎拉Hippoldsarah.hippold@gartner.com。媒体的成员可以参考这个材料与适当的归因Gartner的文章。
有关此主题的更多信息将提供免费网络研讨会“3供应链性能的镜头平衡现金流和成本”。