表明组织开始对工人的需求,17%的澳大利亚员工积极寻求一份新工作在2022年第二季度,在1的时候略低于18%,根据Gartner的调查公司。

Gartner调查的855名员工,2022年4月和6月之间进行的,还发现,澳大利亚的比例员工从事被动工作搜索行为(如更新简历或考虑戒烟)继续上升,从55%降至57%。

尽管通货膨胀和经济衰退的可能性,静静地员工他们的未来持乐观态度,对信心的工作可用性从第一季度的54%增加到56%。

连续第二个季度,位置被列为前换工作的理由。排名前三司机消耗战保持不变而1的时候(见表1)。

表1:十大司机员工吸引和摩擦,澳大利亚,2022年第二季度

资料来源:Gartner全球劳动力市场调查,2的时候

Gartner的全球劳动力市场调查是由than18,000员工在40个国家,包括855年在澳大利亚2的时候。上面的数据是反映市场状况在这个季度。

副总裁艾伦麦克尤恩Gartner人力资源实践说,数据显示澳大利亚雇主倾听和回应工人的需求。

“员工刚刚过去两年半的努力工作来支持他们的组织通过具有挑战性的时期,”麦克尤恩表示。“当我们开始习惯了新的世界的工作,工人们创造了他们自己的个人界限和雇主越来越尊重。”

组织正在拥抱人类的交易

尊重一直保持在前三个原因离开雇主和加入一个新的。

终于听他们的员工和组织更关注整体健康的员工,根据麦克尤恩。

“被当作一个人是最重要的优先事项之一澳大利亚雇员,”麦克尤恩表示。“我们现在看到的组织提供更大的灵活性,稳定性,和重要的是,更易于管理的工作负载,”麦克尤恩表示。

雇主警告不要浪费的进步

根据麦克尤恩,雇主将面临两个关键挑战在未来12个月内:维护接触疲劳的劳动力和管理潜在的经济徘徊裁员的影响。

收集到的数据通过Gartner 2的时候发现员工的比例显示高可自由支配的努力——在工作中愿意去超越本季度1的时候从17%下降至15%。

“组织应该是他们所做的工作感到骄傲,特别是他们给员工的灵活性。然而,考虑到经济衰退的可能性和潜在的裁员或削减,退一步将是一个错误,”麦克尤恩表示。

组织面临着对他们的工作人员应该做出困难的决定以人为中心的方法管理生产力或缩减需求,根据Gartner。

“考虑为疲惫的员工替代选项,如提供减薪休息从工作或在适当的地方促进轮班制。整体的方式来思考你的员工,确保他们在需要的时候休息和充电,”麦克尤恩表示。

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