据Gartner inc .) 403年调查中供应链领导人在2022年第二季度,74%的供应链领导人的位置大小和数量的变化供应链网络在过去的两年里。百分之五十一的受访者表示,他们的位置(参见图1)。

作为约束,通货膨胀,可持续发展目标和国家产业政策把全球供应链的压力下,供应链总监(cisco)开始调整他们的网络来适应这个新环境。

“显然是供应链设计进行中,但并不是所有人都朝着同一个方向,甚至相同的程度,”说卡玛拉拉曼副总裁,Gartner供应链实践。“供应链领导人一直修改网络在许多方面,它与扩张,合并或只是修改缓冲区——这比足迹可逆的决定。”

由此产生的网络跨多种操作模式。百分之二十八的受访者现在描述他们的网络混合区域模型,结合地方或区域要素的全球供应链网络。这是紧随其后的是全球模型与区域总装(23%)和local-for-local网络(22%)。

“虽然宽尺度的范围和方法是,供应链是毫无疑问的。超过一半的参与组织报告更改制造和供应商网络支持至少20%的收入,”拉曼补充道。

中国和亚洲仍像供应基地和最终市场价值

在供应链在中国的业务,也在发生着改变。总体而言,95%的受访者正在评估或执行更改他们的中国采购和制造策略,和55%的那些已经采取了他们的计划。

然而,调查数据并不表示强烈的大规模近岸发达市场的迹象。供应链组织正在研究中国+ 1的方式让大多数中国网络的完整和净新增其他市场的地方,或者一个多元化战略,在中国仍持有重大采购或制造。

由于多元化远离中国在亚洲其他地区的许多国家新增外国直接投资中获益。还有地区化的亚洲网络新兴由协调产业政策,如区域全面经济伙伴关系(RCEP)或全面进步为泛太平洋伙伴关系协定(CPTPP)贸易协定。亚太区的受访者的调查显示,60%认为他们的家乡不仅供应基地,但作为终端市场。在全球范围内,40%的受访者认为亚太地区市场供应基地和结束。

“迹象明显,在一个支离破碎的世界里,全球公司已经更改他们的严重既,放之四海而皆准的网络,现在支持全球、地区或地方元素。亚洲其他地区的投资——中国以外的共存与扩大投资进入发达市场组织利用慷慨的国家/ trade-bloc-level贸易激励,”拉曼总结道。

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