作为全球经济通货膨胀率上升,和经济衰退可能是迫在眉睫的,有四个方法供应链总监(cisco)可以准备他们的领导反应在接下来的几个月,据Gartner Inc .)

“虽然cisco主要关注发展战略和组织能力,这些天他们经历的经济逆风呼吁在发挥着稳定的作用活性涉众的倾向,如取消战略投资和削减开销成本,”说保罗的主高级主管的分析师Gartner供应链实践。

Gartner分析师识别四个领导重点cisco应对高通胀和经济衰退的风险。

完美的位置执行供应链的主要任务

大多数供应链组织已经开发计划提高效率来抵消一个正常的通货膨胀率。cisco应该鼓励他们的团队来实现这些计划,同时还满足需求的关键作用,获取利润。

“不确定的时期需要稳定的领导从cisco,尤其是操作功能是至关重要的,以确保产品的可用性和服务交付,如物流和客户服务,”上帝说。

让规划团队的挑战

经济困难的局面是一个很好的机会cisco评估和发展规划团队的功能和流程。例如,更高的利率和材料价格应该提示减少生产批量大小,在可能的情况下,平衡能力和营运资本经济学。

企业应对高通胀与行为管理保证金在销售和运营计划和现金(S&OP)。Gartner调查发现从130年5月和2022年6月企业高管包括以下:

• 57%的制造业和零售企业已经能够与定价行为和保持利润率正在很少或没有改变他们的支出计划。
  
• 以服务为中心的商业模式(包括医疗服务和信息服务)提高价格来维持利润,有更多的困难和17%被迫延长顾客再付款条件。

仔细管理降低成本

大多数供应链已经非常小的开销成本运作。然而,定期检查管理层演示了尽职调查。进一步降低成本和提高效率的另一种方法是整合作用。cisco,例如,合并等功能网站质量、安全、环保合规的维护和持续改进为更少的团队改进的重点和对齐。

“重要的是要关注最大化供应链的能力来控制库存成本和优化产品的供应,”上帝说。”带来的焦虑和恐惧无重点的开销审查这些时期产生的风险分散操作有效地满足需求的主要任务和服务客户”。

保护投资支出

学习从最后一段经济低迷,增长领导人重新引入资本支出后经济衰退比同龄人快得多。这就是为什么cisco应该对他们的保护计划技术投资不落后于竞争对手。

据Gartner调查中,制造商和零售商最保护支出的产品创新,人才培养和技术投资价格分析和操作自动化。以服务为中心的公司是最保护技术投资如办公自动化对提高效率和操作的可见性。

Gartner客户机可以阅读更多“快回答:4 cisco领导重点应对高通胀和衰退风险”。

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Gartner供应链实践

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