宏观经济不确定性和持续的中断继续开车财务计划和分析(财务)的领导人加速技术采用,根据Gartner Inc .)

“金融技术投资的速度继续提速,”说Pritika保护好研究副总裁Gartner金融实践。”首席财务官告诉他们的财务领导人,他们需要提高灵活性的预算和预测,使更快的资本再分配,和金融模型的更新以反映瞬息万变的商业现实。”

400名金融领袖在2021年12月的调查显示的程度金融功能转向技术有可能极大地改变财务计划到2023年(见图1)。

”提供的那种转换业务正在寻找将采取多种形式,“说保护好。“让财务预测和敏捷将提供巨大的利益和帮助使业务更适应不断变化的经济条件和新的机会。”

帮助金融功能实现更大的计划在2022年及以后的信心,Gartner专家有六个核心建议:

1. 超越敏感性分析(一般模型的影响改变一次只1或2变量)为true情景规划(允许探索多个不同的未来的可能性)。
2. 您可使用预测模型,关注业务性能的主要动力,而不是典型的时间序列模型来得到最AI-driven预测。
3. 设定清晰的和特定的滚动预测目标对齐,增加滚动预测过程的有效性,帮助实现一个高效的滚动预测模型。
4. 开发基线AI在财务人员技能有效利用人工智能预测和计划。
   
5. 接近综合财务和运营规划和提升财务计划驱动的角色共识之间的行动将孤立的经营预测金融计划在中期和长期的视野。
   
6. 建立从零开始的预算一致,评估和优化所有花战略的业务成果,而不是使用它就像削减成本的工具。

Gartner客户可以了解更多:2022年金融技术圆心报告。非客户端可以阅读更多4财务数据和分析趋势。

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