供应链弹性达到了翘首以望的顶峰,到达高原的生产率在5到10年内,根据Gartner Inc .炒作周期供应链战略,2022年。

翘首以望的顶峰亮点功能,早期宣传产生的成功故事,但期望超越目前的现实所能达到的。能力在高原的生产力已经证明了自己。在此阶段,越来越多的组织感到舒适水平降低的风险,和采用的快速增长阶段(见图1)。

“今天的全球供应链的中断水平和价格通货膨胀改变了现有的弹性操作的概念。挑战从活跃的冲突,比如恶劣天气,网络犯罪,贸易政策的不确定性和其他风险,提高供应链的弹性的关键重点,”说名字托哈密,尊敬的副总裁与Gartner分析师供应链实践。”与此同时,压力管理传统的关键性能指标,如成本仍然存在。”

投资区块链等新兴技术和先进的分析见解和改善决策将成为至关重要的组织想要推进他们的供应链弹性。

新增反映创新和不断变化的优先事项

今年的宣传周期看到三个新内容:

• 一个机器的客户是一个非人类经济参与者,获得商品或服务,以换取支付。例子包括物联网(物联网)连接的设备单独下订单,维护消耗品的可用性的智能补充算法,智能助手向消费者表明交易。
• 一个供应链生态系统合作是一个大型社区的独立组织,股票和结合能力和发展公平生成所有参与者和交换价值的关系。网络可以生长成为一个产业生态系统时,它试图放大解决目标的共同价值超越效率和服务来降低风险,创新,共同应对气候变化等目的。
• 混合动力工作就是至少可以做一些活动在任何位置,通常通过一台笔记本电脑或移动设备。对混合动力的工作,员工可以从公司的位置,从家里或从所谓的“第三空间”如客户网站,机场或咖啡馆。

“新增加炒作周期显示技术,不同的理解如何工作和合作,正在改变供应链。领导人必须利用他们所掌握的技术和能力来指导他们的组织在当前风化条件和位置在yet-to-be-imagined未来茁壮成长,”托哈密总结道。

Gartner公司的客户可以找到更多的信息“Gartner炒作周期供应链战略,2022年“。更多的信息在供应链战略规划在这里。

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