关键的外卖

• “加速和运行一个成功的数字组织,企业领导人需要高数字灵巧,他们必须了解数字机遇和选择正确的策略来创造和提供新价值”。

• “当组织有很高的数字灵巧,一个成功的数字转换的可能性增加了3.3倍。然而,大多数领导人不是数字灵巧。”

• “行政领导人需要改变他们的行为,成为数字化灵巧。这之间的区别是告诉你如何骑自行车和骑自行车。他们需要“试穿”这些行为。”

• “首席信息官,你可以积极的作用在发展中数字灵巧在您的企业领导人。重点从转变教育他们诱导行为变化,引导他们走向自我发现。对技术理解的。”

• ”领导人可以鼓励改变自己的行为等一系列情感激励的竞争精神和渴望,使他们的团队采用数字的工作方式。”

• “下一波的数字业务在很大程度上取决于企业领导人的意愿不仅做决定,也承担责任。营造环境,领导人可以建立自己的能力和雄心。”

• “公开领导人机会识别的过程中,不仅新的想法。为他们创造一个安全的地方,分享和学习。”

关键的外卖

• ”考虑为每个项目人工智能并分配相应的预算。现在,添加人工智能在每个项目作为一个话题的开始导致更成熟,更广泛的就业机会。”
• “业务建立信任和清晰的语言,所以使用财务分析指标或业务kpi在所有情况下,但不总是ROI。雇佣一个实验性的心态和记录任何增量效益。”
• ”让AI团队定义和调整成功的指标。给他们自主权允许更强大的人工智能的使用。记住:那些战略地位向CxOs报告交付功能,项目和产品更广泛的组织。”
• ”看看使用混合团队,中央组和快速反应小组。这有助于混合执法和劝导。”
• ”雇佣的内部和外部的人才在你的组织中更广泛地应用人工智能。更成熟的组织那里,呆在那里通过熟练的利用人才的灵活性。”
• ”软件工程和人工智能必须有正式的联系,所以链接与正式的结构和过程。”
• “知道你的技能和总是弥补差距培训业务单位工具和影响。当业务单位信任技术和准备,组织1.6倍更有可能实现战略的AI成熟度水平。”
• “如果一个组织没有这七个实践,实现战略AI的可能性下降了90%。所以选择至少一个改变。”

关键的外卖

• “一些不再是人力资源的工作,我们都有各自的角色要扮演。我们扮演这些角色,我们可能会犯错误。我们必须承认,一些是一次旅行,我们都学习。”

• “我们知道一些是首要任务,好处显而易见。但也有一些乌云之前,我们需要做好准备。Gartner的调查发现,42%的员工对组织有越来越多的不满一些努力。”

• “员工报道高公平的组织还报道6%更高的性能以及保留高出27%。”

• “基于成千上万的谈话,我们已经确定了七大错误时高管正在一些:

  • 认为他们知道问题是什么(但他们没有要求)
  • 假设股票与平等是相同的
  • 有一个清单的东西
  • 忽略了风险和机遇,混合工作带来了一些努力
  • 错过了一些反弹
  • 有一个模糊的一些策略或没有
  • 弱个人问责向完成一些目标

• “会见你的领导团队审查这些错误和识别的你是有罪的,所以你可以避免他们在未来。”

关键的外卖

• “你有权将其转换成的影响,不仅避免了伤害人或地球,但实际上驱动组织的环境、社会和治理议程。”

• “尽管普遍认为数据中心和云操作最重要的影响,它实际上是体现碳的端点设备占近一半的整体在大多数企业温室气体(GHG)排放。”

• “可持续性和数码业务不是彼此相左;他们手拉手走在业务更加繁荣。”

• “它是至关重要的领导人选择正确的供应商和产品,确保技术的循环。”

• “基线化组织的当前环境足迹是最关键的步骤你需要可持续的旅程。这一步有能力决定你的野心,你的预算,你的时间表。成功就在于如何把握这个度。”

• “这些将成为短期内重要的步骤,但从长远来看,我们必须有更多的战略做出大规模的改进方法。为此,我们需要持续的可持续性管理。”