我们把你从新闻和亮点Gartner它研讨会/ Xpo本周发生在黄金海岸,澳大利亚。下面是一组关键的公告和见解的会议。你可以阅读重点第一天在这里。
在会议的第二天,我们强调cio如何进攻陷入低迷,重塑IT员工的价值定位,如何选择最优企业结构由于地缘政治的变化,以及为什么可组合性始于业务架构。
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黄金海岸,澳大利亚,2022年9月13日
Gartner研讨会/ Xpo 2022亚太地区:第二天集锦
重要公告
cio如何进攻陷入低迷吗
由克里斯•甘利VP和团队经理,Gartner
经济衰退对cio和IT功能代表了相当大的挑战。在这个会话,克里斯•甘利Gartner副总裁和团队经理探讨cio如何积极回应和准备时间的经济不确定性,通过管理三个主要组件:花管理、数字投资和人才。
关键的外卖
“做好准备——基础知识和理解你的花在哪里和选择是什么。明白,你将被要求继续——只是没有更多的资金。”
“我们的目标应该是基金数字加速度通过效率和艰难的取舍。这意味着优先,保护重要的东西。首先创建一个权衡你将预算的优先列表叙述关于为什么。”
“匹配您的云战略数码野心,同时注意改变定价策略。此外,考虑迁移到敏捷融资模式关注价值创造”。
“优化你的员工通过创建一个数字文化,将数字人才吸引和留住。数字集成,可以更有效地实现技术交付与更广泛的业务。”
“通过探索提高企业劳动生产率都自动化的机会。首席财务官,后台操作自动化仍是最有价值的技术投资,以抵消通货膨胀。”
“探索所有机会来降低运营成本通过数字加速度。首先开发一个客户的未来愿景加速正确的数字2025年投资。”
“考虑缩小你所使用的指标来衡量和管理数字行动一致的几个结果。”
它不是太迟加入会议!
重塑你的执行通过IT人才生存和发展危机
Neha Kumar提出的高级顾问董事,Gartner
明显对技术人才的需求,前所未有的营业额和积极补偿增加重塑它的就业市场,难以吸引和留住人才。在这个会话,Neha库马尔Gartner高级顾问董事讨论cio如何创建和交付对以人为中心的员工价值主张(执行)来吸引人才,提高参与和保留。
关键的外卖
”茁壮成长在这个新天赋,你的公司需要一个雇主的选择。这需要cio明显考虑执行。”
“不管你故意与否,定义你的执行存在有机的文化和行为。如果这不是故意的,那是不一致的,这意味着每个员工和候选人的经历不同。”
“谈论执行的语言属性或特性没有影响了。就业已经从一个事务的关系;提供“东西”工人建立持续的与人类的关系。”
“建立一个人类需要一个执行就业协议,关注的是完整的人,他们的生活经验,最终,执行创建的感觉。”
“如果你能激励员工的情绪,他们会待的时间更长,更加努力工作,驾驶你的组织的成功。”
“在传统的执行方法,组织问什么我们能提供有竞争力吗?在人类的交易方法,重点是实现更深层次的联系的机会,激进的灵活性和个人成长。”
“组织沟通和提供一个令人信服的,有区别的执行将减少补偿溢价需要雇佣50%;提高新员工承诺29%,年度员工流动减少69%。”
选择最佳的公司结构驱动数字Reglobalization在一个新的市场
Gartner分析师和副总裁加文·泰提供的家伙
在地缘政治紧张局势,行政领导人面临的挑战是决定市场进入,并在这些市场如何操作。在这个会话,加文泰Gartner分析师和副总裁的家伙,探讨如何采取前瞻性的经营风险将帮助您选择最佳的公司结构reglobalization推动增长和数字业务。
关键的外卖
“你能做什么地缘政治呢?没有什么!但你必须确保你的企业法律顾问是一个关键的业务利益相关者为了包含不断发展全球化的风险。”
“之前考虑完全退出市场,看看交替操作或企业结构时,您的企业可以主地缘政治紧张局势需要它。主很容易的能力是跨国企业的必备能力。”
”进行敏捷评估当地的操作风险在每个高风险国家,识别那些高业务影响将来。”
“过去,cio们通常不负责大部分的全球化的推动者。但随着数字地缘政治的出现,cio必须在餐桌上作为评估操作风险管理团队的一部分。”
“一定是早期参与日益本地化的数字世界,所以你不会留在提供服务。”
“尽一切努力保持符合当地法规的国家你所追求的目标。确保技术架构足够灵活和弹性,以支持当地的操作结构。”
可组合性始于业务架构
Gartner分析师,副总裁提出的马库斯Blosch
业务和IT之间的鸿沟方面建立一个有弹性的企业可组合应用程序开始于业务架构。通过使用业务架构,融合团队可以专注于构建自适应应用程序这一目标不断变化的业务结果。在这个会话,马库斯BloschGartner分析师副总裁解释什么是可组合性,为什么业务架构是至关重要的,以及它是如何用于设计可组合性。
关键的外卖
“可组合业务模块化的原则适用于其业务架构的基础。这是一个设计方法,使组织能够快速组装数字资产和建立新的能力。我们的目标是让组织有很强的适应性和弹性在面对不确定性时。”
“业务架构提供了关键可交付成果所必需的策略同其执行的桥梁建设一个更有弹性的企业。”
“可组合架构允许快速再利用系统功能支持新的机会或业务方向。”
“确定,变化的速度是最高的跨组织的业务和操作模式。这里将会有一个直接的可组合性的必要性。”
失败安全”“从小事做起,开始在一个地方你可以开发一个可组合方法和获得经验,完善你的方法,推出更广泛。”
“企业高管和使“融合团队”的方法来建立跨业务领域的可组合性和企业。”
关于Gartner
Gartner Inc .(纽约证券交易所:它)提供可操作的客观洞察力驱动智能决策和更强的性能在一个组织的关键任务的优先级。要了解更多,请访问2020年亚博收网行动 。