关键的外卖

• ”“没有真相的世界”是一个重要的问题,以及改善这几乎是一个先决条件解决所有其他大问题。”

• “错误成本组织、人民和全球经济的数十亿美元。并不是新的,但分配的能力在这样的规模和速度,以及大规模定制基于心理和firmographic信息。”

• “Malinformers有目标——例如,一个选举结果或通过的一项法律。我们需要阻止他们。”

• “这是有益的malinformation作为交付的供应链活动,我们可以思考如何破坏它。六个杠杆来扰乱我们可以包括教育、推动,人群,技术和工具,法律法规,与数码巨头密切合作来解决这个问题。”

• “教育是一种强大的方法,特别是当它使用游戏化。例如,剑桥大学的一个团队开发了一个游戏叫“去病毒!“打击Covid 19。”

• “出现更多的技术来帮助我们,例如,工具发现假货。”

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花点时间去考虑“如果”场景,以避免所带来的破坏。这里有七个中断,应该对CIO的雷达。

1. Metaverse工作经历。如果人们喜欢居住和工作在metaverse吗?Gartner预测,完全虚拟工作区将占30%的投资增长metaverse技术和体验到2027年将重新定义办公室。
2. 飞行汽车。这期待已久的技术终于可以在这里,第一次飞行出租车服务计划于2024年发射。cio应该评估交通-移动的人们和货物什么问题可能是通过使用这些工具来解决。
3. 人类的经济数字。从医疗服务和客户服务ro虚拟影响力和培训,可能使用数字人类是无穷无尽的。Gartner预测,到2035年,数字人类经济将成为一个1250亿美元的市场。
4. “分权自治组织”(DAO)。如果面对面的企业生活的下降是不可逆转吗?DAOs代表一种新型的组织模型,没有传统的人力管理运营。在短期内,Gartner建议cio学习虚拟组织是如何工作的应对人才流失固定工作分散的人才。
5. 电动汽车无线充电。在短期内,无线充电最合理的车辆,如公共汽车和出租车。在未来五年,住宅设施将电动汽车无线充电的最大市场,被私人住宅区和校园网站。
6. 石墨烯取代硅。石墨烯晶体管使超级快速处理。首席信息官们应该考虑新的可能性通过石墨烯技术和开始识别新兴的供应商。
7. 科技成为一次性。如果技术产业开始镜像时尚业,与“一次性”应用程序设计,使用,和快速处理?首席信息官们应该考虑这可能支持可组合性和生产成果更快。

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• “你的云策略永远是过时的,除非你让它生存的策略。领先采用者开始搬到一个2.0“云”战略和采取连续进化的方法——不是“设置和忘记”战略。”

• “大多数组织没有一个真正的云计算策略,即使他们说他们做的。大多数是最好的形容为收养、迁移或实现计划。但好消息是,永远不会太迟。”

• “最主要的,让云战略工作就是一个活生生的“东西”——战略计划,产生经营计划。不做瀑布三年项目。敏捷:有一个策略在短时间的冲刺和交付它。”

• “可能觉得似曾相识,但对于那些记住整个It外包,你应该保存在什么房子?你可以外包的责任,但不是问责。云也需要分担责任的理解。”

• “云计算并不存在于真空也不应该你的云计算策略。确保你的云策略符合现有的策略,比如安全、数据中心、开发和架构。它不能重复或矛盾。”