只有四分之一的员工对他们的职业生涯很有信心在他们当前的组织,根据Gartner Inc .)最新的研究结果今天宣布在Gartner ReimagineHR会议通过星期五,发生在这里。
Gartner调查了超过3300名员工在2022年3月进行显示,只有不到三分之一的员工知道如何发展他们的职业在未来五年。许多员工不觉得他们可以依靠他们的经理寻求帮助——只有50%的员工,他们的经理汇报裁缝反馈根据他们想要进入角色。因此,员工越来越多地考虑离开他们的组织。Gartner的调查发现,在480多名员工,他们积极寻找一份新工作,四分之三感兴趣的外部角色。
“员工是离开现在的雇主为了更好的职业发展机会为他们离开(45%)与出口增速更高的补偿(48%)、“里Bretas说Gartner人力资源实践。“百分之三十五的受访员工表示,他们离开他们的雇主更好的职业轨迹。”
使员工更容易理解他们如何成长和改变他们亚博的入口职业在他们当前的组织在三个关键战略、人力资源领导人必须改变他们的职业发展时刻:
- 设置你的职业发展轨迹
- 发展你的事业
- 实现你的目标
体验其他职业选择
随着工作越来越分散的,员工花更少的时间与同事合作在不同的角色,很难观察职业选择是可用的。员工需要经验的职业选择的机会,这样他们就可以看到自己在一个个性化的职业生涯。亚博的入口
进步组织投资工具如内部网络的机会和职业管理支持工作见习,正式和非正式的讨论围绕职业目标和愿望,提供更多的个人见解方面的各种角色和职业道路。这些投资可以增加员工的信心以当前的组织在职业生涯31%。亚博的入口
了解同事的不同的职业亚博的入口
Gartner的调查发现,94%的员工说这是比COVID-19之前或者同样重要的是现在开发技能在他们的角色。然而,当前职业发展方法关注员工成长和发展中对自己当前的角色,而不是对未来的角色。
“人力资源必须告诉员工,有很多方法发展自己的事业亚博的入口在组织,不仅仅是一个正确的路线,”Bretas说。“众包职业经验的同事和领导可以帮助员工当前的职业轨迹之间的点连接到可能的职业行动。”
如果一个员工自己的经历是独一无二的,看到同事们的各种例子显示他们适合组织的多样化的tapestry的经历之一。
客观地反映在你的职业生涯
员工说,大流行造成重新思考他们生活工作的地方。Gartner的调查显示75%的员工想花更多的时间在他们的个人生活,尽管三分之二以上报告他们想找到工作以外的目的。雇主需要向员工展示如何在他们的组织可以帮助他们一步步接近实现他们的职业及个人目标。
的责任来支持员工了解他们的职业可以帮助他们在他们的生活中找到成就感之间必须共享人力资源和管理人员。单纯依赖经理是有风险的,因为只有41%的员工感觉舒适与他们的领导人分享问题。
人力资源领导人必须帮助员工认为更广泛的比他们当前的角色,所以他们了解组织可以支持个人和专业的职业目标。这一目标的职业反射确保员工使用真实的信息过滤器,而不是假设。
保留“促进员工职业发展是至关重要的,是你的赌注员工价值主张,”Bretas说。
Gartner ReimagineHR会议
Gartner ReimagineHR会议是英超事件CHROs和人力资源领导人学习最新的研究和Gartner专家人才收购、多样性、股本和包容、学习和发展,总回报,才能分析和人力资源技术。Gartner ReimagineHR发生9月15 - 16伦敦和10月24 - 26日佛罗里达。在Twitter上关注新闻和更新这些事件使用# GartnerHR。
Gartner的人力资源实践
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