关键的外卖

• “员工感觉除了他们的组织,他们的同事和他们的工作表现可能会少57%高。”

• “尽管增加员工倦怠,68%的欧洲人力资源领导人认为高p比普通员工erforming员工工作时间更长。”

• “组织将齐心协力以新的方式被更多的人类和关注:主动休息,故意和病人增长的交互。当组织提供这些,他们是4倍超过收入,利润和客户满意度目标。”

• “主动休息减少倦怠——只有2%的员工组织,可以有效的休息是烧坏和22%的员工在组织没有。”

• “当组织提供有意的互动的机会,员工有5倍的高效团队。”

• “员工感觉他们的组织支持广泛的开发工作是9倍感到忠于雇主和两倍留在组织。”

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• “团队意向性、互惠和自治是最重要的属性的高性能混合环境。”

• “百分之六十一的员工是非常有意的在他们的协作高效,相比之下,只有25%的高与低水平的意向性执行员工。”

• “当团队有高水平的互惠,成员都是透明的,和适应,彼此的工作模式和偏好——性能可以提高29%。”

• ”,员工经验丰富的高水平的团队自主权,76%高的表演者。”

• “我们测试了哪些具体规范混合团队应该落实到位。有三种混合规范上证明有效的性能:

  • 至少一年的天数(不是在一周内)收集团队面对面

  • 限制数量的会议与相机

  • 常规的“试”的团队聚集在办公室”

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• “员工离开他们的雇主更好的发展机遇与出口增速为更高的补偿他们离开。”

• “在欧洲,37%的员工内部角色感兴趣,而79%感兴趣的外部角色。”

• “只是四分之一的员工对自己的职业生涯有信心在他们的组织,和不到三分之一的员工知道如何发展他们的职业在未来五年了。”

• “人力资源领导人必须帮助员工动态地跟踪他们的事业进步和告诉他们潜在的路线,所以员工有更高的透明度,如何进步的事业。”亚博的入口

• “组织应提供专用的资源让员工“缩小”的当前角色采取更广泛的观点如何组织可以帮助他们实现他们的个人和职业生涯的目标。”

在新闻发布会上的更多信息Gartner人力资源研究发现只有25%的员工对自己的职业有信心在他们当前的组织。