百分之四十九的人力资源领导人名叫创新成功的作为一个2022年的三大重点,Gartner的一项调查显示,公司今天宣布的最新发现Gartner ReimagineHR会议今天,发生在这里。
尽管人力资源领导人重视创新,2022年5月Gartner超过3500名员工的调查发现,只有46%的员工认为他们的组织鼓励创造性思维。
“调查结果表明,一个组织的行动直接影响员工创新能力的25%,”说艾米丽玫瑰麦克雷高级主管Gartner人力资源实践。“事实上,一个组织的行为有两倍多的影响一个人的性格时,驱动员工创造力。”
Gartner分析发现有效的创造力——生产大量的相关的和新奇的想法——需要三件事:
- 知识和专业技能
- 克服“粘性”的先验知识的能力
- 想象力
有三种行为是组织可以提高员工创造力一般:
扩大参与增加知识和专业技能
在今天的分散的劳动力,个人之间的无缝切换异步和同步的工作环境。因此,领导人和团队必须创建发生在所有的创意空间的工作模式,同时促进参与。
领导人必须还故意包括来自所有级别的员工。高管们更愿意花时间思考战略,而管理者则更可能关注变更管理,这些级别较低的可能最清晰的理解潜在的快速赢得所在。
”汇集员工驻留在不同部位的组织,身体和形象,都将使商业利用的多样性角度作为创造性活动的知识库,”麦克雷表示。
降低压力减少先验知识的粘性
应对工作压力,工作场所,进化在大流行期间所有行业和所有领导和员工的影响。人力资源必须锻炼创造力多种形式——从发展中混合动力/归还给办公室策略,设计一个流行的人才战略,寻找一线工人和建立机制的灵活性员工活动。
寻找创意,创新的解决方案需要精神和时间空间。在基础层面,经理必须减少任务排挤的创造力,同时确保员工有时间减压和任务之间的补给。在最广泛的层面上,高层领导人应该考虑如果他们的组织文化,奖励创意,不管最终的成功的想法。
增加新奇的想象力
转向混合动力工作员工相互作用有限。当工作主要包括类似天互动——或者不互动,和同样的人,创造力是特别具有挑战性。
人力资源应与经理合作,没有合作的人汇集在一起,或者有非常不同的观点。进步组织要进一步和故意创造共享新体验在雇员身上。一种方法是提供个人和团队,远程和现场,每日或每周的挑战,如:工作从一个不同的位置,在一个新的社区散步,或者尝试新的食物。
“新奇添加到日常与同事分享,可以引发人们看到问题不同,从而开发新的解决方案,”麦克雷补充道。
Gartner ReimagineHR会议
Gartner ReimagineHR会议是英超事件CHROs和人力资源领导人学习最新的研究和Gartner专家人才收购、多样性、股本和包容、学习和发展,总回报,才能分析和人力资源技术。Gartner ReimagineHR发生9月15 - 16伦敦和10月24 - 26日佛罗里达。在Twitter上关注新闻和更新这些事件使用# GartnerHR。
Gartner的人力资源实践
Gartner人力资源实践汇集了最好的相关内容的方法在Gartner提供个人决策者的战略业务建议跨越的关键任务优先级人力资源功能。额外的信息是可用的//www.kmllpx.com/en/human-resources/human-resources-leaders。遵循从Gartner新闻和更新人力资源实践推特和LinkedIn使用# GartnerHR。媒体的成员可以找到更多的信息和见解Gartner人力资源亚博国际官网登录新闻编辑室。