我们把新闻和突出的Gartner数据&分析峰会本周发生在孟买,印度。下面是一组关键的公告和见解的会议。你可以阅读从第一天的亮点在这里。
第二天的会议上,我们强调如何驱动业务数据和分析的价值,吸引和留住人才d和a的方法,以及如何规模。每天一定要检查这个页面的更新。
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孟买,2022年9月20日
Gartner数据和分析印度峰会2022:第二天集锦
如何驾驶数据和分析的商业价值
由阿兰·d·邓肯,尊敬的副总裁分析师,Gartner
而调整与可衡量的业务数据和分析结果似乎是一个简单的任务,数据和分析领导人常常纠结于阐明,跟踪和捕获业务价值。在这个会话,艾伦·d·邓肯Gartner分析师,尊敬的副总裁强调如何构建价值的故事,如何级别和优先行动和如何量化值。
关键的外卖
“模仿你的杰出成就的同行,审视你的数据和分析策略和运营模式,并专注于影响成功的因素。”
“评估技能、能力和行为的劳动力,和与人力资源开发合作积极的人才管理数据和分析的计划。”
“超越措施只描述你将的输出。认为收入增长,或成本和降低风险。”
”表达了他们的商业价值的好处或他们的生活,不是你的。”
“实验与直接和间接数据货币化的机会,尤其是识别并适应从其他组织在其他行业的想法。”
“致力于特定的业务结果与业务伙伴密切合作来识别关键任务的优先次序。”
它不是太迟加入会议!
吸引和留住合适的人才为您的数据和分析团队
Gartner副总裁提出的Jorgen Heizenberg分析师
人才危机由于员工流失的数据和分析领导者首要关注的问题。在这个会话,(Jorgen HeizenbergGartner的分析师副总裁讨论d和a领导人如何吸引并留住合适的人才团队。
关键的外卖
“人才是供不应求。只有通过添加两个技能,98%的全球人才资源池淘汰。”
“没有快速解决人才紧缺问题,它需要长期和多个努力。”
“吸引d和a人才来自组织外部的,通过应用非常规方法,如招聘非典型雇员或投资于公民角色。”
“创造一个有吸引力的企业文化重视人的因素,注重工作与生活的平衡,技能发展,甚至情感福祉。”
“保留数据和分析人才,创造更多平衡d和a团队通过人的多样性,角色和发展道路。”
”从一个主要的替代方法简单、重复性的任务更加自动化的一个。”
“工作与人力资源团队创建和实现一个长期d和a人才战略。”
扩展为每个人通过自动化分析
由丽塔Sallam,尊敬的副总裁分析师,Gartner
自动化的见解,数据的故事和自然语言生成驱动采用增强的分析。在这个会话,丽塔SallamGartner分析师,尊敬的副总裁,讨论了功能,使组织能够增强和自动化分析工作流和解释的路径通过自动化规模分析。
关键的外卖
“世界正在成为消费者化和因地制宜,所以必须分析和商业智能(BI)。”
”Gartner的调查发现,44%的受访者说他们需要自动的见解是能力在选择一个新的分析和BI平台。”
“Gartner预计,到2025年,数据的故事将是最普遍的消费方式分析,和75%的故事将自动生成使用增强分析技术。”
“采用自动化分析和BI正在增长,36%的受访者目前使用自动增强分析人员的信息。另外40%计划在未来12个月。”
通过自动化”扩展分析采用包含六个步骤:使业务价值,然后试验和验证;更新角色和投资数据读写能力;整个企业的规模分析;减轻专家阻力;投资explainability见解和模型;评估供应商。”
“开始用小数据展示价值和建立信任。投资正在进行数据读写和用户支持,这将是成功的一个重要因素。”
关于Gartner
Gartner Inc .(纽约证券交易所:它)提供可操作的客观洞察力驱动智能决策和更强的性能在一个组织的关键任务的优先级。要了解更多,请访问2020年亚博收网行动 。