供应链中断的频率和强度增加,供应链总监(cisco)可以采取三个措施导航持续的破坏在宏观和微观层面,根据Gartner Inc .)
Gartner专家今天讨论全球中断在cisco导航的剧本Gartner供应链研讨会/ Xpo通过周四,这是发生在这里。
“有许多类型的宏观供应链中断,包括自然灾害,贸易战争,政治动荡,网络安全漏洞,和其他事件,”说Chris Poole、实践与Gartner副总裁供应链实践。“除了管理这些宏观破坏,cisco还必须密切关注微观中断,如新进入市场,新兴技术和内部组织的变化。”
Gartner建议三个动作为cisco准备即将到来的宏观和微观风险事件。
理解组织的风险偏好和接触的领域
风险偏好是指一个公司的风险是故意来实现其战略目标。风险偏好声明定义了类型和数量的风险是可接受的对组织的战略目标并提供性能界限。2022年Gartner调查273名董事会成员发现,57%正在增加他们的风险偏好,甚至破坏性的时期。
“对cisco至关重要的是要理解他们公司故意增加风险,这样他们就可以管理那些附加险与其他中断。风险管理从来没有更重要的是,”普尔说。
加快数字化转型的努力
数字转换也可以帮助减轻中断,新技术提高供应链的敏捷性,快速感知和响应的能力,意外的需求和供给的变化。数字转换还可以提高供应链的弹性,因为它给出了cisco能够快速适应结构变化通过修改策略,产品和技术。cisco应该评估框架、功能和技术进步最适合他们的供应链成熟度,这样可以优先考虑风险,更有效地计划和控制。
扩展合作伙伴生态系统
最后,关键是建立一个数字生态系统连接组织的供应链合作伙伴,客户,生产地点、车辆和其他机器,和其他节点扩展的可见性破坏。
“更大的生态系统,达到改变和增加选项的前进道路,”普尔总结道。