关键的外卖

• 通过抵消策略——改变竞争定位运用非常规的或未经实验的方法利用你的长处——供应链领导人可以加速成功,提供一个竞争优势。

• 有五个挑战需要策略来抵消加速改变和避免未来中断:

  • 认知超载

  • 发展客户的期望

  • 技术变化

  • 供应链网络风险

  • 能量不稳定

• “一个成功的客户补偿策略将创造机会开发不同的采购重点和政策,建立新的关系和网络交付价值。”

• “供应链领导人面临的最大挑战技术空间不一定是技术。接受和适应新技术和想象的新方法做生意。”

• “供应链领导人无法控制,如果他们花受到网络攻击。但他们可以控制业务决策,决定投资导致防范网络攻击如果他们看到的攻击,或知道他们多久后攻击。”

关键的外卖

• “中断的频率和强度增加;全球中断包括地缘政治冲突、能源短缺和通货膨胀。cisco还必须考虑内部中断,包括人才短缺和正在进行的数字转换。”
  
• “68%的供应链领导人说他们尚未准备响应常数高风险事件他们忍受了,这意味着他们的反应。”
  
• “董事会是故意破坏时期增加他们的风险偏好。Gartner的2022年从董事会的调查中,57%的受访者表示他们正在增加他们的风险偏好。”

• 有效地导航中断,供应链必须提前。为此,他们必须:

  • 理解他们的风险偏好和优先领域的接触加速供应链成熟度达到生态系统编排

  • 扩展他们的合作伙伴生态系统

    了解更多在Gartner新闻稿”Gartner说供应链总监必须采取三个操作导航进行宏观和微观破坏。”
    

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• “ceo知道大流行性流感引发了社会许可经营的转变。同时,供应链和经济破坏继续挑战ceo的增长计划”。

• “ceo信号继续增加投资,在数字能力在他们的公司。增长、劳动力、环境可持续性和供应链的改进都是思维的最高领导团队——我们在四年的趋势增加供应链的投资。cisco必须能够交付解决方案对这些优先事项。”

• cisco需要明智地思考如何管理所有因素的融合发生在今天的操作环境。这样做的方法是关注两个关键的主题:

  1。“绿色和成长”:专注数字供应链的投资可持续性和业务增长的十字路口。超过70%的首席执行官认为,环境、社会和治理吸引客户和投资者。考虑供应链如何支持新产品的开发和服务,都是可持续的,可以支持业务的增长。

  2。“人们和生产力”:解决劳动力和通胀的力量融合,寻找方法来提高供应链的效率。这应该是通过劳动力策略训练,混合动力的发展,员工参与和管理工作。

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• Gartner的调查显示,84%的供应链领导人状态,少于20%的产品组合有循环特点。
  

• “创建一个整体的商业案例来安全行政支持循环活动。74%的供应链领导人期望他们的企业利润将增加从现在到2025年从应用循环经济实践。”

• 供应链路线图规模循环经济必须有三个基本成分:员工敬业度和技能,适当的商业模式,从试点规模的能力。
  

• “cisco必须调整治理和决策结构实现循环经济的目标。”
  

• 实现循环经济目标需要供应链组织结构的变化。54%的供应链领导人循环生产集成到标准的规划过程。
  

• 供应链领导人测量51%的销售额来自圆形产品,和44%测量再生材料的比例,降低原材料成本。

  在新闻发布会上的更多信息“Gartner调查显示74%的供应链领导人期望循环经济来增加利润2025。”