关键的外卖

• “首席财务官要求供应链平衡战略成本优化和数字业务加速。”

• “百分之七十四的供应链领导人希望支持新的商业模式到2022年底。”

• 百分之六十七的组织环境和社会可持续性定义kpi他们期望供应链领导人负责。

• 四个宏观趋势影响供应链领导人包括:

  • cisco生态系统总监:到2026年超过50%的组织将竞争协作数字生态系统。

  • 稳定的供应链:模块化供应链解决方案将使cisco更快,更准确的实时决策。

  • 真实的环境、社会和治理成果:百分之六十三的Gartner和大师分数10/10前25家企业供应链对环境、社会和治理。

  • 以人为中心的数字自动化:领导人关注减少认知超载,使新员工价值主张的发展的首要任务。

关键的外卖

• “在今天的颠覆性的时候,供应商合作不是很高兴,这是一个必须”。

• “协作计划预测和补给(CPFR)作为一个概念已经存在多年,但主要应用与客户和零售商,而不是供应商。在当今世界,与关键战略供应商合作同样重要。”
  

• “通过实现一个合作的过程与关键战略供应商,供应链领导人可以驱动更好的可见性,提高可访问性原材料、协作供应商能力和共同价值创造活动的优先级来解决企业的战略目标。”
  

• “CPFR涉及投资的时候,从双方资源和资金,并承诺及时分享特定的数据驱动联合价值创造的项目。”
  

• 供应链领导人现在必须带头降低未来的风险:

• 识别关键战略供应商

• 评估当前的合作

• 确定合作的机会

• 建立一个业务案例链接到业务目标

• 启动CPFR流程与关键供应商

关键的外卖

• “ceo的供应链来帮助业务的增长向客户交付价值和支持性能在改变供给和市场状况。”

• “全球不确定性,领先的cisco的情绪是最好的特征作为深反射和再造的时刻。”
  

• 三个关键的供应链再造之前:

  ——从弹性到以人为中心的设计工作:为了保持竞争力,cisco不得不接受一个新的雇佣关系,以员工为中心,提供:灵活的工作经验,有意合作和empathy-based管理。

  ——从实时分析实时的决定执行:随着市场的日益动荡和飞速发展,60%的企业认为供应链使更快,更准确和一致的实时决策。

  ——从卓越运营商业创新:商业创新是一种新颖的方式直接增加营收的供应链发展新的和不同的产品集中在增长,而不是削减成本。

关键的外卖

• “由于收购和兼并,制造网络留在一个形状是企业发展战略的结果,而不是深思熟虑的供应链设计的。”

• 根据Gartner的最新研究在智能制造、40%的工业制造商引用网络复杂性挑战高级制造业战略。”

• “工业供应链领导人认为组织复杂性是很大的挑战在推动转变。”

• 40%的三个手段来帮助那些超越复杂性使转换:

  • 确定操作模型,适合网络策略。

  • 简化网络设计原则和控制的网络从内部供应链网络设计决策原则和基于规则的方法。

  • 简化决策投资。组织决策对于许多工业一样复杂,如果不是更多,因为他们的网络。