Gartner inc .)最近的一项调查发现,74%的供应链领导人期望利润增加从现在到2025年由于应用循环经济的原则。平均而言,供应链组织应用循环经济的原则三年大约16%的产品组合。
Gartner专家正在讨论最新的循环经济过程中面临的问题Gartner供应链研讨会/ Xpo,到周四发生在这里。调查在258年6月至2022年7月在受访者来自北美、西欧、亚洲/太平洋。百分之七十四的受访者在供应链,其余部分代表,产品开发和可持续发展的角色。
“还有这样一个伟大的交易未开发的潜力在循环经济。供应链领导人可以使用通货膨胀环境下作为催化剂,重塑与材料之间的关系。而不是失去材料的经济形式的浪费,循环经济可以帮助捕捉价值,”说萨拉瓦特副总裁的分析师Gartner供应链实践。
循环经济是一个系统,将资源消耗从业务价值和增长。这是通过产品设计重用和材料,使材料在使用最高质量尽可能长时间,和采用新的商业模式。当材料可以不再被使用,材料返回到环境,不会造成伤害。
循环经济的好处和障碍
据调查,前三循环经济效益,实现了前几年的负面环境影响最小化,短和紧凑的供应链,以及增强客户的见解。常见的观察应用循环原则壁垒包括技术的应用推动循环经济活动,与利益相关者和循环经济方法的测量结果。
“循环经济代表系统变化;很少能够规模圆形孤立的活动。可伸缩性将取决于克服障碍。技术将加速活动,创建可见性和决策自动化。伙伴关系可以帮助弥合知识空白,创造共享价值。测量是至关重要的进步展示给利益相关者,维护支持和善意,”瓦特说。
采购比例循环经济模式的关键
“循环经济的可伸缩性将依靠改变工作方式,”瓦特说。
调查显示,受访者更改供应链包括集成循环经济产品的计划流程(54%),将新功能添加到现有生产厂(42%),并添加新的地点维修/再制造和废物管理公司(36%)。望在未来三年内,重点将增加采购,买家是鼓励购买循环材料(41%)。
更多的信息可以在网络研讨会“虚拟简报:3供应链策略循环经济规模”。