关键的外卖

• 到2027年,完全虚拟工作区将占30%的企业投资增长的metaverse技术经验,并将“重新定义”办公室。“如果投资metaverse沉重地走到重新工作经验,然后我们可以改变在工作中合作意味着什么。”
• 到2025年,组织纠正记录收入性别差距将女性的消耗减少30%,减少人才短缺的压力。“支付是磨损的主要因素,和真正的股权减少有毒的工作文化。超越道德系统的参数和过程。”
• 到2025年,没有可持续的人工智能(AI)实践,AI将消耗更多的能量比人类劳动力,大大抵消碳零收益。“人工智能是一个双刃剑可持续性源,它将至关重要,cio能够衡量收益和损失。”
• 到2026年,市民引导拒绝服务(cdo)攻击,使用虚拟助手关闭操作,将成为增长最快的形式的抗议。“虚拟个人助理功能简化运动反对组织。”
• 到2025年,股东接受”月球探测器“投机性投资将增加一倍,使他们一个可行的替代传统的研发花加速增长。“投机性技术投资是必不可少的。能冠军”月球探测器“文化”。

学习五个额外的新闻稿在Gartner预测”Gartner发布前预测IT组织和用户在2023年及以后。”

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• 六大趋势推动metaverse技术有益于你的组织:

1. 游戏
   
2. 数字人类
   
3. 虚拟空间
   
4. 共同的经历
   
5. 标记化的资产
   
6. 空间计算
   

• Gartner预测,到2025年,严肃游戏市场将增长25%,由于metaverse技术的影响。“企业将采用“严肃游戏”,游戏技术,经验和故事训练和仿真的具体工作任务和功能。”

• “数字人类互动,AI-driven表示数字双胞胎有相似的属性。组织已经计划使用数字人类作为识别数字代理在metaverse环境中为客户服务,支持,销售和其他交互与现有及潜在客户。”

• “虚拟空间进行多种感官,为参与者提供浸泡空间并与之交互的能力。“高德纳公司预测,到2025年,10%的工人将定期使用虚拟空间,从2022年的1%。

• “metaverse将共同的经历孤立的沉浸式应用程序,允许更多的互动机会分享跨应用程序的经验,消费者事件和服务。”

• “在metaverse的经历,大多数标记化的资产将会使用加以标记技术(非功能性测试)。新特性和功能通过metaverse将激励新方法不仅和货币化虚拟产品和服务竞争,但也获得物理(真实的)商品。”

• “空间计算将使组织获得更多相关的物理和数字资产浮出水面,“看不见的“数字信息和内容固定的人,地方和事情。”

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• 经济衰退提供了机会:70%的公司不恢复危机前的增长水平在经济衰退后的3年。只有5%的公司持续实现盈利增长高于其竞争对手走出经济衰退。
  

• “高管认为人才短缺是最重要的新兴技术的采用障碍64%,而2020年只有4%。”

• cio解决人才短缺问题三个操作:

1. 实现一个以人类为中心的工作设计:66%的员工表示,如果他们可以灵活地将留下来。

2. Upskill经理使可持续性能:IT员工等级质量为不尊重和经理。2,没有。3摩擦驱动程序。

3. 采用敏捷学习文化:增长机会增加员工的意图保持6%。

• 管理速度:创建一个优先列表的权衡你的预算将会使叙事为何,匹配您的云战略数码野心,同时注意转移定价的变化,和搬到敏捷融资模式关注价值创造。

• 优化劳动力:创建一个数字文化将吸引和留住人才,更有效地实现数字集成技术交付与更广泛的业务,并且提高企业劳动生产率通过探索所有自动化的机会。

• 加快数字:探索所有机会通过数字加速度降低操作成本,开发一个客户的未来愿景加速正确的数字为未来投资,和缩小你所使用的指标来衡量和管理数字行动一致的几个结果。