关键的外卖

• “2022年,首席执行官的世界倒也让人困惑。增长仍是首要任务,但在前几年比它更重要。”
• “全球化仍在继续但改变主要国家之间的权力转移——也被称为‘reglobalization’。”
• “导航这些不寻常的,不熟练的情况下,首席执行官们将会放缓,沉闷和不太确定。cio能赢得如果你帮助CEO可以迅速果断。你的CEO需要积极的科技经营理念和见解。”
• “十多年,ceo们的意见尽可能多的数据没有高级我们可能希望。cio必须负责扩大小说的角色数据分析,以更好地诊断出不寻常的情况,找出更好的解决方案”。
• ”“数字化”正在成为一个更常见的表示CEO任期,代表内部和评估的技术应用。cio应该缓解数字从一代需求转向操作模型输出效率。”
• “大多数ceo现在看到人才短缺危机,但解雇和雇佣速度不会帮助的情况。相反,周期内部人才使用hyperautomation移除苦力工作。”
• “参与循环经济利用消费者应用,生态系统,电子商务和数字自动化夺回废物流。使用回收材料可以帮助CEO的优先级通过减少供应链脆弱性、改善投资环境、社会和治理分数和提升品牌”。

关键的外卖

• “越来越多的企业操作的世界里不断中断,不确定性,社会动荡和行动。精明的董事会正在寻找超越这些挑战和看到这些动荡和风险的机会。”

• “现在董事会的多数(89%)认为数字业务总体业务战略的一个核心部分。”

• “虽然已经取得了显著的进展在数字,大多数的进展在数字业务优化,这种观点主要关注内部卓越运营。然而,最终的游戏是数字业务转型。”

• “cio必须确保企业技术能力和战略是与董事会认为突破技术将推动数字业务和企业成功。”

• “董事会也承认,决策在一个日益不确定和动荡的商业环境需要一个更高层次的风险偏好和风险承担能力,64%计划增加他们的风险偏好。”

• “董事会援引首席执行官的主要数字商业领袖。考虑到宏观和战略利益的董事会现在期待从数字业务,他们正确地预计CEO直接负责数字商业成功。”

  学习更多在Gartner新闻稿”Gartner说,89%的董事说数字是嵌入在所有的业务增长战略”。

关键的外卖

• “领导的能力是一个个人或一群人来影响和引导组织的其他成员。领导是一种行动,行动的影响,和领导人的影响力的结果。”

• 3关键问题需要解决:

1. 一个以成果为推动力的领导者是什么?

2. 以成果为推动力的领袖的放大你的影响是什么?

3. 如何有效地发展你的执行能力?

• “如果你专注于任务和输出给许可证的个人心态一旦问责真正重要的成就。”

• “扩大你的影响在整个企业通过专注于执行成功因素。cio需要专业知识能够明白机会价值,有效地执行这些机会的能力和技巧成功地浏览所有的业务。”

• 找到朋友在中间:“你不学习高级组织中的大多数人,你要模仿他们如何学习说话的角色正在做这项工作。采用低的地方的朋友你的学习策略。”

• “提交自己一种新的领导风格。首先识别机会,可以为企业的影响。遵循以成果为推动力领袖原则和实践来点燃你和你的团队来实现更多。提交自己自我发展。”