百分之八十九的董事认为数字业务现在是嵌入在所有业务增长战略,根据Gartner的一项新调查公司。然而,只有35%的董事会成员说他们取得或有望实现数字化转型目标。

“董事会(bod)已达到一个临界点数字业务战略和总体业务战略是一回事,”说豪尔赫·洛佩兹Gartner分析师,尊敬的副总裁。“虽然首席信息官卓越运营利用技术取得了很大进展,这并不足以实现战略商业利益,一些正在寻找从数字的投资。

”,越来越多的企业开始在一个不断破坏的世界,最future-savvy董事会正在考虑如何动荡和风险可以作为源的机会。首席执行官和首席信息官需要采用这种心态随着技术的作用不断扩大在推动商业成功。”

Gartner分析师期间提出了调查结果Gartner研讨会/ Xpo™2022,到周四发生在这里。2023年Gartner董事会调查通过一个在线调查281年6月到2022年7月在受访者在北美,拉丁美洲,欧洲和亚洲/太平洋,在董事会的角色或公司董事会的一员。

ceo们视为负责推动数字业务
残暴的援引首席执行官的主要领导人负责推动数字企业内的业务计划,选择28%的受访者。这是前首席技术官和首席信息官,认为是主要的数字领袖19%和14%的董事会成员,分别。

“从历史上看,董事会看上去领导数字业务,”说艾杨格Gartner分析师,尊敬的副总裁。“但是考虑到宏观和战略利益的董事会现在期待从数字业务,他们现在正确地预计为其成功CEO直接负责,类似于企业收入或问责,CEO们在增长。”

董事会希望“突破”的创新技术
董事会正在寻找投资“突破”技术,将推动数字业务和企业的成功。百分之四十的董事考虑人工智能(AI)和机器学习技术在他们的组织必须数字业务成功,最常引用的一个响应(参见图1)。

董事援引软件增强他们的第二优先级在突破技术,选择作为投资的地区30%的受访者。

“董事会正试图现代化和提高基岩等企业资源规划(ERP)、客户关系管理(CRM)工具,”洛佩兹说。“在实践中他们往往是复杂和严格,当企业需要敏捷性和改变。”

董事增加风险偏好
冒险是数字加速度的一个关键组成部分。调查发现,64%的董事会成员是计划增加他们的风险偏好到2024年,爬的七个百分点去年的调查结果。

“董事会承认决策在一个动荡的商业环境要求更高的风险水平,”洛佩兹说。“这冒险能力竞争创新的速度是至关重要的。”

许多残暴也扩大远景数字业务成功关注的数字经济架构中,有71%的董事报告说,他们正在或计划今年去追求这样的经济结构。数字经济架构的方法,企业可以使用的非实现类似的经济利益——包括经济增长、盈利、市值和品牌价值——数码巨头取得通过他们天生数字的商业模式。

对季度回报”的进化传统关注长期关注需要显著改变心态,“Iyengar补充道。“董事会必须识别和利用新能源的生产和价值,这需要更大的接受能力,甚至拥抱风险。”

Gartner客户可以了解更多“2023年董事会调查:业务策略在一个不确定的世界。”

Gartner研讨会/ Xpo

Gartner研讨会/ Xpo™2022是世界上最重要的会议首席信息官和其他高管。在一个正在发生变化的世界比以往任何时候都更快,cio和IT高管们将学习如何满足的时刻提供视觉和结果需要提升他们的组织到一个新的层次。在Twitter上关注新闻和更新的会议使用# GartnerSYM。

即将到来的日期和地点的Gartner研讨会/ Xpo包括:
10月31-November 2 |东京,日本
11月7 - 10 |巴塞罗那,西班牙
11月14 - 16 |印度

Gartner的信息技术管理人员
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